Khi tôi lên năm tuổi, tôi đã tuyên bố rằng tôi muốn điều hành một xưởng phim. Thật đáng ngạc nhiên, 25 năm sau, Haiti và chỉ sau bốn năm ra trường, tôi thực sự đã làm được. Tôi được mệnh danh là chủ tịch của công ty phim độc lập lớn nhất ở Hollywood. Từ ngày đầu tiên, tôi biết mình đã ở trong đầu và tôi biết mình đã phạm phải một loạt sai lầm. Nhưng tôi cũng biết ơn cơ hội, tôi đã học được rất nhanh, và tôi đã có một vài điều đúng. Vì vậy, nếu bạn thấy mình bị đẩy vào vai trò lãnh đạo lần đầu tiên và bạn không biết những gì mong đợi ở đây thì đây là bài học của tôi dành cho bạn:
Nghe. Nghe có vẻ đơn giản, nhưng nếu bạn xông vào bằng súng, bạn sẽ phải chịu những lời chỉ trích rằng bạn không biết mình đang làm gì. Trong thực tế, nếu bạn bất cứ điều gì như tôi, bạn có thể không. Nhưng, như Mark Twain đã nói, "tốt hơn hết là giữ im lặng và bị cho là kẻ ngốc hơn là nói và xóa bỏ mọi nghi ngờ."
Vì vậy, hãy lắng nghe các đồng nghiệp mới của bạn trong các cuộc thảo luận trực tiếp. Nói càng ít càng tốt. Nếu bạn đang ở chế độ "chỉ nghe" trong vài tuần đầu tiên, bạn sẽ bắt đầu giống như một nhà lãnh đạo khi bạn phát triển một số kiến thức về doanh nghiệp và điều gì là con đường tốt nhất phía trước.
Để lại công việc trong quá khứ của bạn trong quá khứ. Để thành công trong một công việc mới, bạn phải vượt qua một số phần của bộ kỹ năng đưa bạn đến đó. Nếu bạn đã thành công bằng cách trở thành một nhà phân tích tuyệt vời, đừng cố gắng trở thành nhà phân tích đó; bây giờ công việc của bạn là có một nhà phân tích tuyệt vời trong nhóm của bạn.
Nhận một số trợ giúp chuyên nghiệp. Tôi khuyên bạn nên xem xét việc thuê một huấn luyện viên, người sẽ cho bạn một bài kiểm tra tiêu chuẩn nghiêm ngặt để xác định thâm hụt lãnh đạo của bạn. Tin tôi đi, bạn có thể tuyệt vời, nhưng bạn có một số. Biết chúng là gì và bạn có thể coi chừng điểm yếu của mình và thực hiện các bước với huấn luyện viên của mình để cải thiện.
Không bao giờ chỉ tay. Khi mọi thứ đi sai hướng và tin tôi, họ sẽ không chỉ tay. Bây giờ bạn đang chịu trách nhiệm, vì vậy hãy chịu trách nhiệm cá nhân cho thất bại. Đương nhiên, nếu ai đó mắc lỗi lặp đi lặp lại, người đó có thể đang làm sai và bạn phải giải quyết điều đó. Cho phép các đồng nghiệp của bạn chấp nhận rủi ro được đo lường và hỗ trợ họ khi mọi thứ không diễn ra theo kế hoạch là cách duy nhất bạn sẽ đạt được tiến bộ thực sự theo thời gian. Oh, và khi mọi thứ thực sự tốt? Như Ralph Waldo Emerson đã nói, "không có giới hạn cho những gì có thể đạt được nếu việc ai nhận được tín dụng không thành vấn đề".
Chia sẻ thành công của bạn và bạn được đảm bảo có nhiều hơn nữa.
