Ngày nay, ngày càng nhiều người Mỹ không sử dụng tất cả thời gian nghỉ hè mà họ kiếm được và họ ở lại văn phòng sau này, nghiên cứu cho thấy có thể tàn phá sức khỏe thể chất và tinh thần của một người. Đối mặt với sự không chắc chắn về kinh tế, nhiều công nhân tràn ngập lo lắng về việc nghỉ một ngày để giải quyết các vấn đề gia đình, vì sợ bị phạt hoặc bị sa thải. Có lẽ đó là lý do tại sao LinkedIn này đăng từ một CEO loại về cách trở thành một ông chủ tốt đang lan truyền.
Trong bài đăng của mình, Bernie Reifkind, Giám đốc điều hành của công ty tìm kiếm điều hành có trụ sở tại Los Angeles, đã mô tả một trường hợp trong đó ông nghe thấy một nhân viên của mình khóc nức nở tại bàn của cô vào một buổi sáng. Anh hỏi cô có chuyện gì không, và cô trả lời rằng cô đã thức cả đêm để chăm sóc đứa con ốm yếu của mình. Khi anh hỏi cô tại sao cô đi làm trong những hoàn cảnh đó, cô trả lời rằng cô đã hết ngày ốm và không đủ khả năng để nghỉ phép không lương.
Vậy, Reifkind đã làm gì? "Tôi đã gửi cô ấy về nhà và hứa rằng cô ấy sẽ được trả tiền, " anh viết. "Ngoài ra, tôi đã viết cho cô ấy một tấm séc tại chỗ để có thêm tiền để giảm bớt nỗi lo tài chính ngay lập tức. Cô ấy vô cùng biết ơn. Cho đến ngày nay, cô ấy là nhân viên tốt nhất của tôi, không chỉ vì tài năng mà còn là lòng trung thành của cô ấy."
Reifkind sau đó khuyến khích các chủ nhân của mình nhận ra rằng "hầu hết mọi người đang mang gánh nặng của thế giới trên vai", cố gắng cân bằng trách nhiệm công việc với "sự không ngừng của cuộc sống". Ông khuyến khích họ trấn an "những nhân viên chăm chỉ rằng công việc của họ an toàn, bất cứ khi nào có thể".
Bài đăng nhanh chóng gây sốt với hơn 73.000 lượt thích và hàng ngàn bình luận từ những người nói rằng họ ước họ có một ông chủ tuyệt vời như anh ấy. "Tôi chỉ muốn nhà tuyển dụng coi trọng nhân viên của mình", Reifkind nói với Best Life về thông điệp của mình. "Chỉ cần tử tế với mọi người."
Reifkind, người đã điều hành công ty riêng của mình trong hơn hai thập kỷ nay, đã rất ngạc nhiên bởi lượng chú ý mà bài đăng của anh nhận được, cũng như những tràng pháo tay về hành vi mà anh coi là lịch sự thông thường.
"Lòng tốt là một điểm mạnh, không phải là điểm yếu. Bạn thực tế có thể khuếch tán mọi tình huống chỉ bằng cách từ bi và bằng cách hiểu rằng người khác đang trải qua bất cứ điều gì họ đang trải qua", ông nói.
Bên cạnh đó, ông tin rằng lòng tốt có giá trị thiết thực trong việc khuyến khích những gì dường như là một nghệ thuật đã mất: lòng trung thành của công ty. "Nếu bạn trung thành với ai đó, họ sẽ cung cấp lại", ông nói. "Khi tôi thuê một ai đó, tôi luôn hỏi họ ước mơ và mục tiêu của họ là gì, và nói với họ rằng nếu họ gắn bó với tôi, tôi có thể giúp họ đạt được điều đó".
Reifkind cho biết ông tin rằng trở thành một ông chủ tốt không khác gì làm cha mẹ tốt, điều đó có nghĩa là trong khi các quy tắc và ranh giới là quan trọng, thì sự công nhận và đánh giá cao cũng vậy. "Tôi có một quy tắc mà tôi đã bắt đầu từ lâu, đó là nói, " Cảm ơn vì đã đến vào hôm nay "khi nhân viên của tôi rời đi trong ngày", ông nói. "Đôi khi, các nhà tuyển dụng sẽ hỏi tôi những gì họ có thể làm về tỷ lệ doanh thu của họ và tôi nói, 'Bạn có bao giờ cảm ơn mọi người vì đã đi làm không? Bởi vì họ không phải làm thế.'"
Theo Reifkind, những cử chỉ nhỏ này có thể giúp các nhà tuyển dụng "phần quan trọng nhất trong kinh doanh của con người." "Đây là một đất nước tự do, " ông nói. "Mọi người có thể nhận và rời đi bất cứ khi nào họ muốn. Nếu bạn có một nhân viên mà bạn coi trọng, hãy đối xử tốt với người đó. Bởi vì nếu mọi người đi bộ, bạn sẽ không có một doanh nghiệp." Và để biết thêm về ý nghĩa của việc trở thành một ông chủ tuyệt vời, hãy xem Đây là cách định nghĩa của một ông chủ tốt đã thay đổi.
Diana Bruk Diana là một biên tập viên cao cấp, người viết về tình dục và các mối quan hệ, xu hướng hẹn hò hiện đại, và sức khỏe và sức khỏe.