Không có gì bí mật rằng nơi làm việc đã thay đổi rất nhiều trong hai thập kỷ qua. Tiến bộ công nghệ đang giải phóng mọi người để làm việc từ bất cứ đâu, nhưng cũng làm cho ngày làm việc 9-5 ngày càng trở nên lỗi thời. Nhưng cũng đã có một số thay đổi giữa các cá nhân xung quanh quyền lực tại nơi làm việc và ý nghĩa của việc trở thành một ông chủ tốt. Bây giờ, cuối cùng chúng ta cũng có một số dữ liệu khoa học để sao lưu những gì tạo nên một người quản lý thành công. Theo một nghiên cứu mới được công bố trên Tạp chí Tâm lý học nghề nghiệp và tổ chức , những ông chủ tập trung vào nhu cầu của nhân viên có xu hướng mang lại năng suất cao hơn.
Đối với nghiên cứu mới, các nhà nghiên cứu đã kiểm tra 130 nghiên cứu độc lập và phát hiện ra rằng những ông chủ thể hiện sự đồng cảm và liêm chính và đặt nhân viên của họ trước tiên thúc đẩy ý thức về cộng đồng, niềm tin và lòng trung thành rất có lợi cho quy trình và công việc chung của công ty họ.
Trước đây, mọi người mong đợi một ông chủ nghiêm khắc và độc đoán, và liên tục nhắc nhở nhân viên rằng họ ở đó để phục vụ. Nhưng trong thời đại ngày nay, khái niệm của chúng tôi về ý nghĩa của việc trở thành một người quản lý tốt sẽ phù hợp hơn với ý nghĩa của việc trở thành một người cha mẹ tốt. Đúng, nên có quy tắc, nhưng mục tiêu chính của người quản lý nên là phục vụ lợi ích của nhân viên của mình và đảm bảo họ thực sự thích đi làm thay vì sợ hãi mỗi thứ Hai.
Tiến sĩ Allan Lee, một tác giả chính của nghiên cứu, cho biết: giảng viên về tổ chức nghiên cứu và quản lý tại Đại học Exeter Business School, cho biết trong một bản tin đại học. "Nhân viên tích cực hơn về công việc của họ và do đó cũng thường cảm thấy được trao quyền để trở nên sáng tạo hơn. Kết quả là sự gia tăng năng suất."
Những phát hiện này mâu thuẫn với niềm tin từ lâu trước đây rằng sự tàn nhẫn là chìa khóa thành công. Và nghiên cứu chứng thực các nghiên cứu gần đây khác cho thấy rằng một số đặc điểm tính cách từng được coi là quá "mềm" đối với người ở vị trí quyền lực thực sự có kết quả tốt nhất. Công ty nghiên cứu Development Dimensions International, Inc (DDI) phát hiện ra rằng "sự đồng cảm đứng đầu danh sách là động lực quan trọng nhất của hiệu suất tổng thể" trong số các nhà quản lý. Tiếp theo là rõ ràng với các hướng dẫn, khuyến khích sự tham gia, nâng cao lòng tự trọng, giúp mọi người phát triển ý tưởng của họ và hỗ trợ nhân viên mà không loại bỏ trách nhiệm.
Mặc dù những kỹ năng này có vẻ rõ ràng đối với một người quản lý, nghiên cứu DDI cho thấy chỉ 40% các nhà lãnh đạo doanh nghiệp dường như thực sự trưng bày chúng. Thay đổi có thể không xảy ra trong một đêm, nhưng đó là một mục tiêu xứng đáng để phấn đấu. Và để có thêm lời khuyên kinh doanh cho thời đại hiện đại, hãy xem Đây là điều tồi tệ nhất bạn có thể làm khi đàm phán.
Diana Bruk Diana là một biên tập viên cao cấp, người viết về tình dục và các mối quan hệ, xu hướng hẹn hò hiện đại, và sức khỏe và sức khỏe.