Nordic Track sản xuất máy chạy bộ Exp 1000 vào năm 2000, nhưng mô hình này không còn hoạt động nữa. Các tính năng chính của mô hình này bao gồm nền tảng đi bộ có đệm, bàn tay điều khiển nhịp tim, nút điều chỉnh tốc độ tự động và nghiêng và ba chương trình tập luyện trước. Các bộ phận thay thế có thể không được bảo hành, nhưng bạn có thể gọi cho Nordic Track để được giải thích đầy đủ về bảo hành. Bạn có thể khắc phục sự cố và khắc phục một số vấn đề bạn có thể gặp phải với mô hình này. Tuy nhiên, không phải tất cả các vấn đề bạn gặp đều cần đến dịch vụ, sửa chữa hoặc thay thế bộ phận.
Video trong ngày
Tầm quan trọng
Giải quyết nhanh các vấn đề với máy chạy bộ theo dõi Nordic Track 1000 hoặc nó có thể làm hỏng máy chạy bộ ngoài khả năng sửa chữa. Sử dụng một bộ dụng cụ tập thể dục khi nó không hoạt động đúng cách cũng có thể gây nguy hiểm cho người sử dụng.
Ngăn chặn
Cắm máy chạy bộ vào ổ cắm 120 volt nối đất; tốt nhất nên sử dụng bộ giảm áp để tránh bị hư hỏng do điện tràn và cắm bộ ngăn chặn vào ổ cắm. Thực hiện điều chỉnh dây đai đi bộ và chuyển đổi cây sậy khi cần thiết. Nordic Track cung cấp một cần chìa khoá để thắt chặt và nới lỏng bu lông để bạn có thể di chuyển dây đai nếu nó bị lệch tâm hoặc cần thắt chặt hoặc nới lỏng. Công tắc lau được đặt trong động cơ và được điều chỉnh bằng cách sắp xếp lại nó. Sắp xếp lại đường nghiêng khi cần thiết khi không điều chỉnh đúng. Xiết chặt các bu lông lỏng trước khi sử dụng sẽ làm hỏng máy chạy bộ và giữ cho máy ổn định để bảo vệ người sử dụng.Để được trợ giúp thêm
Liên hệ với đại diện dịch vụ khách hàng của Nordic Track bằng cách gọi 888-825-2588. Tìm số sê-ri, nằm trên khung của máy chạy bộ, trước khi gọi cho dịch vụ nhanh hơn.
Cảnh báo
Không sử dụng hoặc cất giữ máy chạy bộ ngoài trời hoặc trong môi trường ẩm ướt. Không cho phép người có trọng lượng trên 250 lbs. sử dụng máy chạy bộ. Nếu bạn nhận thấy bất kỳ thiệt hại nào cho máy chạy bộ không sử dụng nó trước khi nó được bảo dưỡng. Rút phễu máy chạy bộ sau mỗi lần sử dụng và trước khi thực hiện bất kỳ điều chỉnh nào.
