Giống như bất kỳ hệ thống hữu cơ nào, tổ chức chỉ mạnh mẽ như những bộ phận kết hợp của nó. Trong các tổ chức con người, chẳng hạn như công ty, đội thể thao và thậm chí gia đình, các bộ phận không tách rời bao gồm các thành viên trong nhóm làm việc cùng nhau như là một. Đối với các thực thể đó để thành công và thành công, mỗi cá nhân phải làm việc với lợi ích chung của tổ chức, và tổ chức phải đánh giá các cá nhân. Nhóm làm việc tự động sẽ tự động dẫn đến thành công và kết quả tích cực.
Video của Ngày
Điều gì tạo nên một đội
Bất kỳ nhóm nào có mục tiêu chung đều được coi là đội, và đội có thể bao gồm hai người hoặc hàng ngàn người. Hầu hết mọi người là một phần của một nhóm nào đó, dù họ có nhận ra hay không. Trong các tổ chức, các quản trị viên nhóm các nhóm theo dự án, mục tiêu và công việc hàng ngày. Hầu hết thời gian, có một triết lý đội chung cho thấy nó là trách nhiệm của mỗi thành viên trong nhóm là một cầu thủ đội. Triết lý này có xu hướng tan rã khi các thành viên trong nhóm muốn đi theo những hướng khác nhau hoặc không đồng ý mạnh mẽ với những quyền hạn-như vậy, đặc biệt khi quyền lực của đội không được chia đều. Khuyến khích một đội duy trì sức mạnh bằng cách tập trung vào triết lý "sức mạnh trong số".
Các đội thành công
Đặc điểm của một đội ngũ mạnh và thành công bao gồm sự lãnh đạo thông minh và tích cực; tinh thần tốt, truyền thông và động lực đội; và sự sẵn lòng của tất cả các thành viên trong đội để xem mình là cầu thủ đội. Hầu hết thời gian, các đội sẽ có hiệu quả hơn khi họ hoạt động như một nền dân chủ, nhưng sự lãnh đạo hiệu quả là điều cần thiết. Các thành viên trong nhóm thường không hài lòng hoặc không hài lòng khi họ cảm thấy quan điểm của họ không quan trọng hoặc họ không được phép có tiếng nói trong các sự kiện hàng ngày hoặc về các mục tiêu của nhóm. Giữ tinh thần cao bằng cách khuyến khích đầu vào liên tục từ các thành viên trong nhóm và đưa ra các đề xuất vào hành động.Các thành viên trong nhóm muốn cảm thấy tự hào không chỉ là trở thành một phần của cái gì đó lớn hơn chính bản thân họ mà còn phải chứng minh cho những ý tưởng cá nhân, những đóng góp và những thành tựu của họ. Một nhà lãnh đạo phải tìm và duy trì một sự cân bằng tinh tế giữa việc giúp các thành viên cảm thấy tốt về vai trò của họ như những người chơi đồng đội và xác nhận họ là những người đóng góp cá nhân.Lãnh đạo và đội
Lãnh đạo giỏi là yếu tố thiết yếu cho việc làm việc theo nhóm và thành công. Một nhà lãnh đạo giỏi nhận ra tầm quan trọng của sự hỗ trợ tài trợ của đội, cũng như các cá nhân; tập trung vào tất cả các bên liên quan, bao gồm khách hàng hoặc người hâm mộ, thành viên nhóm và những người chơi tổ chức khác, cũng như quản lý, giám đốc hoặc chủ sở hữu; đặt các mục tiêu thông minh, thực tế, được xác định rõ và được lên kế hoạch tốt; tạo ra một môi trường tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau; và tham gia và động viên tất cả các thành viên trong đội, theo Dynamic Teamwork Delivers. Các nhà lãnh đạo hiệu quả thúc đẩy các thành viên của nhóm hợp tác để hướng tới mục tiêu chung và giải quyết vấn đề; truyền đạt công khai và hiệu quả; duy trì trách nhiệm giải trình như cá nhân, cũng như cho nhóm; và tìm sự cân bằng bền vững giữa các yếu tố quan trọng trong cuộc sống của họ, như công việc, gia đình, giải trí và sức khoẻ.
