Cho dù bạn là một doanh nhân điều hành công ty khởi nghiệp của riêng bạn hay leo lên các bậc thang trong một tổ chức lớn hơn, thành công của bạn trực tiếp phụ thuộc vào những người bạn đã làm việc cho bạn. Nếu bạn muốn trở thành người giỏi nhất, bạn cần nhân viên của mình là người giỏi nhất. Và trong một môi trường kinh doanh cạnh tranh, không phải lúc nào cũng dễ dàng thu hút những người giỏi nhất.
Chắc chắn, bạn có thể ném rất nhiều tiền vào một ngôi sao đang lên trong lĩnh vực của bạn, sau tất cả, tài năng lớn thường có giá rất cao nhưng điều đó không phải lúc nào cũng phát huy được trong thời gian dài. (Xem: đối thủ cạnh tranh của bạn, người sẽ chỉ đưa ra một mức lương thậm chí còn béo hơn.) Thay vào đó, hãy tập trung vào những cách khác để thu hút những người lao động giỏi nhất vào đội của bạn. Và nếu bạn chưa thực hiện điệu nhảy tuyển dụng của công ty, hãy chắc chắn rằng bạn biết cách chọn ra ứng viên tốt nhất từ nhóm tuyển dụng.
1 đề nghị tự do
Eric Cacciatore, người sáng lập và chủ của nhà hàng podcast số 1 Restaurant Unstoppable cho biết: "Mọi người có một khát khao hạt giống sâu sắc và cần phải điều khiển cuộc sống của chính họ".
Vì vậy, hãy khoan dung hơn ngay từ đầu về giờ của họ. Dựa trên nhu cầu của nhân viên, bạn có thể cho phép bắt đầu và khởi hành ca sau. Bạn thậm chí có thể cho phép nhân viên của bạn giao dịch ngày làm việc. Bạn cũng nên xem xét cho phép họ làm việc tại nhà.
2 Đừng bán quá khó
Bạn muốn bán công ty của mình dưới ánh sáng tốt nhất có thể, nhưng một nhân viên tương lai sẽ ngay lập tức cảm nhận được điều đó nếu bạn đang cố gắng một chút để quảng bá công ty của mình. "Điều quan trọng là phải cân bằng việc bán các ứng cử viên với việc thông báo cho họ về các đặc quyền cũng như thực tế của hàng đầu", Alissa Parr, một nhà tư vấn cao cấp cho công ty sàng lọc nhân viên Chọn International. "Nếu bạn bán quá nhiều mà không truyền đạt được thực tế của công việc, bạn có thể thuê nhân tài hàng đầu, nhưng một số người cũng có thể rời đi nếu họ cảm thấy rằng những kỳ vọng của họ không được đáp ứng."
Cũng giống như trong hẹn hò, tìm kiếm tuyệt vọng hoặc mong muốn làm hài lòng là một bước ngoặt lớn cho một đối tác tiềm năng. Và để biết thêm cách để đảm bảo bạn đang điều hành một doanh nghiệp tuyệt vời, đây là cách làm cho nhóm của bạn dày như kẻ trộm.
3 Đừng đăng bài trên các trang web săn việc
Lori B. Rassas, tác giả của Over the Hill But Not the Cliff: 5 chiến lược cho 50+ người tìm việc để thúc đẩy nói: "Cách tốt nhất để các tổ chức tuyển dụng nhân tài hàng đầu là tích cực tuyển dụng họ thay vì chờ đợi họ đến". Chủ nghĩa tuổi tác quá khứ và Tìm việc làm tại nơi làm việc không có lòng trung thành . Cô gợi ý rằng các nhà tuyển dụng có thể đạt được điều này bằng cách tập trung vào những người tìm việc thụ động, thay vì đăng trên các trang web săn việc.
Là một nhà tuyển dụng, Rassas gợi ý rằng cách chủ động tốt nhất để đối phó với việc tuyển dụng là thảo luận với các cá nhân trong mạng của bạn, những người có thể biết về bất kỳ ứng viên thụ động nào hiện có thể không tìm kiếm việc làm nhưng sẽ cân nhắc làm việc đó nếu có cơ hội phù hợp. Bạn cũng có thể đi đến các hội nghị, thảo luận về những điều tương tự với những người tham gia và giữ ăng-ten của bạn cho các ứng cử viên tiềm năng trong số những người tham dự hoặc diễn giả ở đó. Ngoài ra, đây là nhiều chiến lược hơn để sử dụng để nâng cấp trò chơi của bạn.
4 Tránh phỏng vấn nhóm
"Điều này khiến các ứng viên cảm thấy như họ đang cạnh tranh trực tiếp với các ứng viên khác", Lauren McAdams, cố vấn nghề nghiệp và quản lý tuyển dụng tại ResumeCompmate.com nói. "Điều này không chỉ làm cong các ấn tượng, khiến việc tìm kiếm ứng viên tốt trở nên khó khăn hơn mà còn là một cách khá hữu ích để giới thiệu tổ chức của bạn với làn sóng đồng đội tiềm năng tiếp theo của bạn."
Đáng tiếc hơn, các cuộc phỏng vấn nhóm hiếm khi có được hiệu suất tốt nhất của ứng viên, với các ứng viên riêng lẻ không thể thực sự thể hiện bản thân, thay vào đó có xu hướng về bất cứ ý kiến đồng thuận nào của nhóm. Cả người nộp đơn và người phỏng vấn sẽ thoát khỏi cảm giác tương tác như thể họ không thực sự kết nối với nhau. Một điều khác cần ghi nhớ trong quá trình phỏng vấn? Hãy chắc chắn rằng bạn không hỏi bất kỳ câu hỏi nào trong số này.
5 cung cấp nhiều tiền hơn
"Một cách tuyệt vời để thuyết phục một ứng cử viên tuyệt vời làm việc cho bạn thay vì công ty lớn hơn là cung cấp cho họ nhiều hơn một mức lương tốt, " Sacha Ferrandi, người sáng lập và hiệu trưởng của Source Capital Funding, Inc. hơn tiền cũng cho thấy ứng cử viên rằng công ty là nơi phát triển và phát triển sự nghiệp của họ, không chỉ là một bước đệm khác."
Ông đưa ra các ví dụ về các cơ hội cố vấn có thể khó có được ở nơi khác. Người quản lý tuyển dụng nên phác thảo tất cả những gì ứng viên sẽ học, sau khi nhận được một số thông tin về họ để giúp đưa ra trường hợp về cách tổ chức có thể cho phép họ đạt được mục tiêu và cách thực hiện mục tiêu của họ trong tổ chức. Có lẽ bạn có thể nói với họ rằng bạn sẽ đưa ra phản hồi mang tính xây dựng hơn về những ý tưởng tồi của họ.
6 Đầu tư vào phát triển chuyên nghiệp
"Nếu ứng viên biết có cơ hội tốt họ sẽ nâng cao trình độ kỹ năng tại công ty của bạn, thì nhiều khả năng bạn sẽ thu hút sự chú ý của họ", Diane Domeyer, chuyên gia nghề nghiệp 25 tuổi và giám đốc điều hành của Nhóm Sáng tạo, chỉ vào tổ chức của cô. khảo sát gần đây của các giám đốc điều hành mang ra điều này.
Để thu hút các ứng viên tập trung vào sự nghiệp nhất, khi bạn đăng cơ hội việc làm, hãy nhấn mạnh cách họ có thể mở rộng con đường sự nghiệp có sẵn cho họ và phát triển chuyên nghiệp nếu họ đến làm việc cho bạn. Và nói về sự phát triển nghề nghiệp, đây là cách những người đàn ông thông minh nhất tiến lên trong công việc.
7 Di chuyển nhanh
"Trong thị trường tài năng ngắn ngày nay, các nhà tuyển dụng không thể đủ khả năng để kéo chân họ trong quá trình tuyển dụng, " Domeyer nói.
Cô chỉ ra nghiên cứu của Robert Half chứng minh rằng khoảng bảy trong số 10 ứng cử viên mất hứng thú với công việc nếu họ không nghe lại trong vòng 14 ngày sau cuộc phỏng vấn. Trì hoãn cung cấp thời gian để ứng viên đáp ứng sự quan tâm của đối thủ cạnh tranh, tiến hành thảo luận với các nhà tuyển dụng khác nhau và kiểm tra đề nghị của họ với các cố vấn và gia đình. Và hơn hết: không ai thích quan liêu. "Các nhà tuyển dụng nên xem xét kỹ lưỡng các bước trong quy trình tuyển dụng của họ và thời gian mỗi lần thực hiện", ông Domeyer nói. "Có bất cứ điều gì bạn có thể làm để hợp lý hóa mọi thứ, như tiến hành video so với trực tiếp hoặc nhóm so với các cuộc phỏng vấn trực tiếp không?"
Nếu có thể, hãy sử dụng một nền tảng phỏng vấn ảo. Phỏng vấn ảo tiết kiệm thời gian, giải phóng ngân sách và giảm thiểu rắc rối lên lịch. Bạn có thể di chuyển quá trình tuyển dụng nhanh hơn nếu bạn có thể tăng gấp đôi năng suất hàng ngày của mình.
8 Giữ cho nó đơn giản
"Một quá trình mất quá nhiều thời gian, không tôn trọng thời gian của ứng viên hoặc không nhận ra rằng tuyển dụng là một quá trình hai chiều (những ứng viên tốt nhất sẽ xem xét nhiều công ty), thực sự có thể cản trở cơ hội của bạn để có được ứng viên bạn muốn, "Marsha Forde, giám đốc nhân sự cho nền tảng giải pháp nghề nghiệp Workopolis nói.
Trong trường hợp ứng viên dành thời gian nghỉ ngơi để ghé thăm, đừng quên tận dụng hiệu quả nhất thời gian của người nộp đơn với các cuộc họp trực tiếp và gặp gỡ trực tiếp. Nếu có thể, hãy cố gắng tránh nhiều lần ghé thăm.
9 Sử dụng nhân viên hiện tại của bạn
"Không có tài liệu tham khảo nào tốt hơn một nhân viên hạnh phúc, người có thể nói về kinh nghiệm của chính họ cho đến nay và nhiệt tình hướng tới tương lai", Jeff Nussbaum, CEO và người sáng lập của Recruit nói.
Cung cấp cho nhân viên của bạn những hướng dẫn nhẹ nhàng và thúc giục họ chia sẻ những câu chuyện có thật trên hồ sơ xã hội của họ. Sử dụng các nền tảng miễn phí như LinkedIn và các nền tảng khác để tạo blog nếu bạn chưa có.
Leela Srinivasan, CMO của công ty phần mềm tuyển dụng Lever nói: "Nhân viên hiện tại của bạn có tiềm năng trở thành đại sứ tốt nhất của bạn, vì vậy hãy hợp tác với họ để thể hiện, đừng nói, làm việc tại công ty của bạn như thế nào".
10 làm nghiên cứu của bạn
Thực hiện một số hoạt động đào để tìm ra lý do tại sao ứng viên đang tìm cách thay đổi nghề nghiệp. Điều này sẽ cho phép bạn biết những gì về tổ chức của bạn sẽ tạo ra sự khác biệt trong quyết định của họ. Nussbaum nói: "Mỗi ứng cử viên có một bộ 'đẩy' và 'kéo' riêng, có ảnh hưởng đến quyết định thay đổi nghề nghiệp của họ và đến nơi mà bước tiếp theo có thể xảy ra.
11 Văn hóa đầu tiên
Một trong những cách tốt nhất để kết thúc thỏa thuận với ứng viên là quảng bá văn hóa công ty của bạn, nhưng "văn hóa" không có nghĩa là các hoạt động vui chơi xung quanh văn phòng. "Đầu tư vào các cơ hội phát triển và phát triển nhân viên, mang lại sự linh hoạt và nghỉ phép của cha mẹ, và trao quyền cho từng nhân viên hiểu được công việc của họ phù hợp với sứ mệnh và mục đích lớn hơn của tổ chức như thế nào", người sáng lập và CEO của The Muse nói.
Một ứng viên đáng kinh ngạc (và nhân viên tiềm năng) nên được tiếp thêm năng lượng bởi những gì công ty bạn làm, chứ không phải những gì nó cung cấp. Họ nên muốn phát triển và thúc đẩy các kỹ năng và nghề nghiệp của họ trong doanh nghiệp của bạn. Một công nhân hoàn hảo thức dậy vào buổi sáng tràn đầy năng lượng cho ngày làm việc phía trước không phải là giải đấu bóng bàn văn phòng hay cung cấp thức ăn cho bữa trưa.
Văn hóa công ty thịnh vượng không chỉ là cách để bạn tìm kiếm và thu hút những ứng viên tài năng hàng đầu, đó cũng là cách tiếp cận tốt nhất để bạn giữ chân nhân viên đáng kinh ngạc của mình. Tất nhiên, một số doanh nghiệp cũ có thể gặp khó khăn trong việc chuyển đổi văn hóa công ty của họ qua đêm, nhưng đặt vào các tuần, tháng hoặc năm để thực hiện sự thay đổi này sẽ mang lại lợi ích tuyển dụng lâu dài. Để hiểu rõ hơn về cách thực hiện việc này, đây là những gì một CEO hàng đầu nói về việc xây dựng văn hóa công sở lành mạnh.
12 Hãy là chính hãng
Một trong những lý do ứng viên rời bỏ công việc mới trong vòng 12 tháng là do nhu cầu hàng ngày của công việc không phù hợp với mong đợi của họ. Vấn đề này thường có thể được bắt nguồn từ chính công việc đăng. Thảo luận với người quản lý và nhân viên của bạn để biết chính xác "ngày làm việc" liên quan đến điều gì và sử dụng dữ liệu này để tạo ra một bộ mô tả công việc / trách nhiệm dự kiến.
Để thúc đẩy và duy trì sự quan tâm của ứng viên, hãy làm việc với đối tác nhân sự của bạn để phác thảo rõ ràng mô tả công việc. Điều quan trọng cần tránh là cường điệu, hoặc nói dối, trong một nỗ lực tuyệt vọng để kết thúc thỏa thuận. Nussbaum nói: "Nếu họ chấp nhận công việc và sau đó khám phá bất kỳ chiến thuật mồi và chuyển đổi nào, thì không chỉ nhiệm kỳ của họ sẽ ngắn ngủi mà còn đầu độc giếng bằng cách chia sẻ câu chuyện của họ với đồng nghiệp hiện tại và triển vọng tương lai".
13 Thúc đẩy mục đích của bạn
"Ngừng bán những gì bạn làm cho nhân viên tiềm năng, nhưng tại sao bạn lại làm như vậy", Cacciatore của Restaurant Unstoppable nói. "Tạo một tổ chức theo mục đích với lý tưởng và bán ý tưởng của bạn."
Giống như nhiều thứ, bắt đầu với mục đích kinh doanh của bạn và những gì bạn cần hoàn thành từ đó là nơi tốt nhất để bắt đầu. Theo cách này, đối với quảng cáo việc làm, thông thường bạn sẽ lên kế hoạch phác thảo vai trò để thu hút phản hồi từ các ứng viên quan trọng và nó cũng đóng vai trò là nguồn điểm tham chiếu cho người nộp đơn thành công cho nghĩa vụ của họ.
"Những người trẻ tuổi muốn làm việc cho một tổ chức có mục đích, " Cacciatore nói thêm. "Một mức lương không còn đủ để thu hút lực lượng lao động ngày nay. Mọi người ngày nay muốn làm việc cho một tổ chức phục vụ các mục đích cao hơn."
Đây là cơ hội để "bán" doanh nghiệp của bạn, nhưng hãy nhớ rằng bạn không cần ai đó làm việc cho bạn chỉ vì họ thích tổ chức của bạn. Để họ làm việc hiệu quả và thành công, họ cũng nên đam mê công việc.
14 Sử dụng phương tiện truyền thông xã hội
Trên các trang Twitter, Facebook, LinkedIn và Instagram kinh doanh của bạn, chia sẻ các sự kiện nhóm ngoài công trường, các bữa tiệc của công ty, sự công nhận của nhóm, niềm vui trong văn phòng, giải thưởng, giải thưởng hoặc thành tích, v.v. Điều đó sẽ cung cấp cho ứng viên mà bạn muốn tranh thủ xem họ muốn làm việc tại tổ chức của bạn như thế nào.
Lori Williams, một điều phối viên tuyển dụng và huấn luyện viên nghề nghiệp, người điều hành Unstoppable Communications, nói: "Nhân dịp này, chúng tôi tăng số bài đăng trên Facebook lên 10 đô la để có được khoảng 2.000 cá nhân được nhắm mục tiêu". "Chúng tôi nhận được rất nhiều lực kéo từ những nỗ lực đó. Truyền thông xã hội thực sự là cách tốt nhất để nhắm mục tiêu đối tượng của bạn và không phải sử dụng ngân sách tiếp thị lớn."
15 Cung cấp thêm quyền kiểm soát
Shutterstock
Maggie nói: "Không có một perk phù hợp với một kích thước mà bạn có thể sử dụng để lôi kéo tài năng hàng đầu, vì vậy hãy nêu rõ trong quá trình tuyển dụng để mở ra cuộc trò chuyện về kiểu sắp xếp công việc mà ứng viên mong muốn nhất". Mistal, tư vấn nghề nghiệp và huấn luyện viên điều hành. "Hãy tin tưởng anh ấy hoặc cô ấy để hoàn thành công việc và hỗ trợ họ đầy đủ với kiểu công việc phù hợp với nhu cầu của họ."
Ví dụ, cung cấp các cơ hội làm việc tại nhà có thể hấp dẫn sâu sắc đến tài năng hàng đầu mà bạn đang cố gắng tuyển dụng đặc biệt nếu họ ở quá xa địa điểm công ty của bạn nhưng vẫn sẵn sàng làm việc cho công ty của bạn. Là một lợi thế bổ sung, bạn có thể sẽ mở rộng số lượng ứng viên tài năng hàng đầu của bạn vì sự gần gũi với nơi làm việc của bạn sẽ trở thành một yếu tố chính.
16 Đừng mặc áo đường
Đừng vẽ một bức tranh quá đẹp về vai trò chỉ để đưa chúng vào cửa. Thay vào đó, hãy trung thực về những kỳ vọng của bạn, và đưa ra cách bạn nghĩ rằng người đó có thể sở hữu công việc một khi họ lên tàu. "Tôi nghĩ rằng quá nhiều nhà tuyển dụng / tổ chức không trung thực về những gì họ biết và không biết", Mistal nói. "Họ cảm thấy áp lực khi đưa ra một mô tả công việc cho vai trò khi một cách tiếp cận tốt hơn sẽ thành thật với người thuê mới rằng một phần công việc của họ sẽ xác định vai trò mới của họ."
17 Sử dụng tiếp thị tuyển dụng
Srinivasan nói: "Các blog và video do nhân viên làm nổi bật nhóm và công ty của bạn, các sự kiện và thậm chí các chiến dịch quảng cáo phải trả tiền để thúc đẩy nội dung công ty bình đẳng có thể là động lực mạnh mẽ để thu hút nhân tài xác định văn hóa và sứ mệnh của bạn". "Bật blog của nhân viên nếu bạn chưa có blog", cô gợi ý thêm, chỉ vào blog "Inside Lever" của chính công ty họ. "Tận dụng các nền tảng miễn phí như LinkedIn và Medium để mở rộng phạm vi viết blog của bạn. Ngoài ra, hãy nghĩ về nội dung bạn có thể đưa 'ra khỏi đó' như một tổ chức để giới thiệu văn hóa của bạn. Video có thể là một cách rất đáng nhớ để đưa ra tuyên bố."
