Bí quyết nào để thúc đẩy nhân viên của bạn làm việc chăm chỉ và làm tốt công việc mà không khiến họ phẫn nộ?
Bạn cần phải sắp xếp lợi ích của họ với bạn. Nếu người duy nhất đạt được thành công từ doanh nghiệp là ông chủ, bạn không chỉ có sự phân chia kinh tế với các đồng nghiệp mà còn là khoảng cách về tình cảm. Nếu bạn muốn người khác làm việc chăm chỉ như bạn - và đưa ra quyết định giống như bạn - sẽ đối xử với họ như đối tác thành công và thất bại. Tại ZMC, các cấu trúc bồi thường gắn chặt với hiệu suất của công ty. Nếu công ty làm tốt, bạn được trả tiền. Nếu nó không? Bạn không. Không, mọi người đều không nhận được một chiếc cúp, nhưng vào cuối ngày, tôi tin rằng sự phẫn nộ là do sự không công bằng, và một cách tiếp cận công thức để bồi thường trung thực và minh bạch là công bằng như bạn có thể nhận được.
Có một bài tập thể dục mới cụ thể hay xu hướng tập luyện trong năm nay không?
Làm việc thông minh hơn, không khó hơn. Hóa ra rằng một bài tập 45 phút cường độ cao (hoặc thậm chí 30 phút tập luyện) có thể mang lại lợi ích cho bạn nhiều hơn so với một buổi tập nâng-chill-check-phone-talk-to-friend tiêu chuẩn của bạn. Ngoài ra, tôi bắt đầu tăng cường độ cho mọi thứ tôi làm, cho dù đó là nâng tạ nặng hơn trong thời gian ngắn hơn hoặc thực hiện một buổi tập thể hình khoảng thời gian với bạn bè.
Bạn có thể cho chúng tôi biết về một sai lầm lớn mà bạn đã mắc phải khi bắt đầu kinh doanh, và điều đó đã dạy bạn điều gì?
Khi tôi gia nhập Twentieth Century Fox với tư cách là chủ tịch và COO, tôi còn trẻ chỉ mới 32 tuổi và khá xanh. May mắn thay, tôi biết điều đó. Những gì tôi đã không biết là đến nóng và cố gắng đưa ra quyết định và thay đổi nhanh chóng thực sự có thể làm chậm tiến độ.
Sau sáu tháng làm việc, ông chủ của tôi nói với tôi: "Chúng tôi nghĩ rằng bạn khá thông minh nhưng bạn thực sự không có bất kỳ kỹ năng lãnh đạo nào."
Đó là stung. Tôi xác định mình là một nhà lãnh đạo. May mắn thay, tôi đã có sự hiện diện của tâm trí để chịu trách nhiệm và cố gắng làm tốt hơn. Tôi đã đọc một cuốn sách tuyệt vời về kỹ năng bán hàng (Có: Làm thế nào để chiến thắng bạn bè và người có ảnh hưởng, bởi Dale Carnegie), và bắt đầu nói ít hơn và lắng nghe nhiều hơn. Ngay cả hôm nay, tôi đang làm việc trong tiến trình. Cụm từ yêu thích của tôi trong kinh doanh là: "Tôi đang thiếu gì?"
Nếu tôi có thêm 10.000 đô la, tôi nên làm gì với nó? Cứu nó? Đầu tư nó? Thổi vào một số niềm vui?
Vâng, nó phụ thuộc. Bạn có phải là Carl Icahn, trị giá hơn 25 tỷ đô la? (Carl: đưa nó cho tổ chức từ thiện.) Mặt khác, đây là cơn gió đầu tiên của bạn, hãy lấy một số tiền nhỏ (nói 500 đô la) và làm điều gì đó thú vị cho bản thân hoặc người mà bạn quan tâm để ăn mừng thành công của bạn. Sau đó, tôi khuyên bạn nên tiết kiệm và đầu tư phần còn lại vào một quỹ tương hỗ hoặc chỉ số (nhưng hãy chắc chắn rằng đó là một tên chính không có phí trả trước và phí liên tục).
Hầu hết người Mỹ có rất ít đệm nếu có sự cố xảy ra và nhiều người có nợ thẻ tín dụng (thực sự đắt đỏ). Khoản nợ duy nhất bạn nên có là một khoản thế chấp hợp lý và có lẽ là một khoản vay mua ô tô. Cho dù bạn kiếm được bao nhiêu, hãy tiết kiệm ít nhất một chút mỗi tháng. Nó thực sự làm tăng lên.
Thói quen tốt nhất bạn chọn làm CEO là gì? Và thói quen tồi tệ nhất bạn từng bỏ thành công là gì?
Tốt nhất? Tôi lên lịch tập thể dục vì tôi sắp xếp bất kỳ cuộc họp hoặc nghĩa vụ công việc. Và giống như cách tôi không thể hủy bỏ công việc, tôi không hủy tập luyện.
Điều tồi tệ nhất: Tôi đã ngừng uống rượu. Có một vài Scotches vào ban đêm và cố gắng tập luyện tàn bạo vào lúc 6 giờ sáng hôm sau đã ngừng có ý nghĩa với tôi.
Nếu bạn đang chạy Facebook, bạn sẽ làm gì khác đi và tại sao?
Mark Zuckerberg dường như đang đi khập khiễng một cách hợp lý mà không cần sự giúp đỡ của tôi. Tôi nghĩ rằng tôi sẽ tập trung vào làm một công việc tốt hơn tại ZMC và Take-Two.
