Khởi nghiệp thành công đang nhanh chóng trở thành giấc mơ mới của người Mỹ. Nhà sáng lập dũng mãnh với một nhà để xe, một vài đô la, và đầy những giấc mơ mà bộ sắp sửa tạo ra một cái gì đó mà thế giới thậm chí không biết nó cần ngay từ đầu. Nhưng thật bất ngờ, tất cả chúng ta không thể sống thiếu nó. Gợi ý danh tiếng, tài sản và bìa tạp chí.
Tuy nhiên, thực tế thường không quá cổ tích. Trên thực tế, như chúng tôi đã phát hiện ra, việc thành lập một startup đòi hỏi sự đau đớn, không chắc chắn và rất nhiều (và rất nhiều) ý tưởng thất bại. Chúng tôi đã nói chuyện với một số nhà sáng lập nổi tiếng, những người đã ở trong các rãnh công nghệ (từ các công ty như HotelTonight, Been Tweet, GreenPal, và nhiều hơn nữa), những người đã nổi lên chiến thắng sau đó và biết chính xác những gì nó cần để thành công. Vì vậy, hãy đọc tiếp và để có thêm lời khuyên về nghề nghiệp, hãy xem 25 cách mà những người đàn ông thông minh nhất có được trong công việc.
1 Bản năng của bạn có thể sai
Shutterstock
Khởi động một khởi nghiệp thành công không phải là về thời điểm "a-ha" và nhiều hơn về những gì diễn ra sau khi tập lệnh thử nghiệm và lỗi. "Bản năng ban đầu của bạn, dù mạnh đến đâu, thường là sai", Jeff Gothelf, một diễn giả và đồng tác giả của Sense & Hồi đáp: Các tổ chức thành công lắng nghe khách hàng và tạo ra sản phẩm mới dẫn dắt các nhóm thiết kế UX tại TheLadder và Web Trends. "Mặc dù vấn đề họ đang giải quyết có thể là có thật, nhưng các giải pháp bạn hình dung đầu tiên cho những vấn đề này thường là sai."
Những người đã trải qua quá trình thành lập công ty biết tin tưởng nhiều hơn bản năng của họ và không nhận nó khi họ thực hiện một cuộc gọi xấu. Rốt cuộc, lấy đồ đạc cá nhân chỉ là một trong nhiều thứ mà một người đàn ông nên từ bỏ ở tuổi 40 của mình.
2 Bạn không phải là người đầu tiên
Shutterstock
Không bao giờ cần phải phát minh lại bánh xe. "Ai đó đã thử những gì bạn đang làm và có khả năng đã viết về nó hoặc chia sẻ kinh nghiệm của họ ở đâu đó", Gothelf nói. "Cộng đồng khởi nghiệp chứa đầy kinh nghiệm hào phóng và hiểu biết sâu sắc của những người sáng lập trước đó."
Những người sáng lập Startup biết rằng việc trở thành người đầu tiên ít có giá trị hơn nhiều so với việc sẵn sàng học hỏi từ những người đến trước. Điều này có nghĩa là tìm kiếm sách, blog, podcast, phỏng vấn, video trên YouTube và thậm chí Facetime với những người khác đã đi theo con đường bạn muốn đi để "hiểu những gì đã làm và không làm cho họ trước khi mắc lỗi tương tự đã làm, "như Gothelf nói. Để có thêm lời khuyên tuyệt vời, hãy đọc kinh nghiệm của các nhà lãnh đạo và doanh nhân nổi tiếng như Mark Cuban.
3 Khi bạn khởi động, bạn không dừng lại
Khi bạn đi trên đường cao tốc kinh doanh đó, thật khó để tìm ra một đoạn đường nối. "Không có điểm nào thực sự khiến bạn ngừng hối hả", Samar Birwadker, CEO và người sáng lập nền tảng làm việc và mạng lưới Good & Co nói. Anh ta mô tả ban đầu anh ta có ý tưởng rằng một khi "thành công" đã đạt được, mọi thứ đã bình tĩnh trở lại, và người sáng lập đã giao trách nhiệm và đá lại trong khi mọi người khác làm việc. Điều đó đã không xảy ra. Ngay cả sau khi xây dựng Good & Co. và che chở nó thông qua việc mua lại thành công bởi chuyên gia thị trường tư nhân StepStone, Birwadker không bỏ đi.
"Công ty của tôi có ý nghĩa rất lớn đối với tôi khi tôi đổ nhiều năng lượng vào hiện tại, với hơn 50 nhân viên, như tôi đã làm trong giai đoạn non trẻ tại TechStars." Điều đó có thể có nghĩa là thời gian đăng nhập vào cuối tuần, vì vậy hãy chắc chắn rằng bạn biết cách làm đúng.
4 Nhưng biết khi nào nên nới lỏng Grip của bạn
Làm việc chăm chỉ không có nghĩa là vi mô. Birwadker nói rằng bạn cần nới lỏng sự kìm kẹp của một người khi công ty mở rộng quy mô. "Những người sáng lập gặp khó khăn trong việc ủy thác và từ bỏ quyền kiểm soát ngay cả tại một thời điểm không có ý nghĩa gì khi họ nắm trong tay mọi thứ. Đó chỉ là bản chất của việc đi từ một công ty một, hai, hoặc ba người để có hơn 50 nhân viên, " anh ta nói. "Quá trình chuyển đổi là khó khăn, nhưng những người sáng lập giỏi sẽ nhấn mạnh việc đưa ra quyết định tuyển dụng thông minh để có thể tin tưởng vào khả năng quản lý của những người bên dưới họ."
Những người không học bài học này thường thấy công ty của họ thất bại. Với tư cách cá nhân như tổ chức đối với bạn, thành công của nó phụ thuộc vào việc bạn rời khỏi tay bạn và những người khác đóng góp vào việc mở rộng và nâng cao. Tiền thưởng: ủy thác cho nhân viên của bạn thể hiện sự tin tưởng vào họ, đó là một cách để đảm bảo bạn không phải là một ông chủ tồi.
5 Nhóm của bạn nên yêu cầu sự tha thứ, không được phép
Các nhà sáng lập khởi nghiệp thành công đã phát hiện ra rằng kết quả có lợi nhất đến từ những người lao động có một số mức độ tự chủ. "Đưa ra các thông số, không được phép", Sam Shank, người sáng lập và CEO của HotelTonight, nền tảng cho các giao dịch khách sạn vào phút cuối tại các khách sạn được xếp hạng hàng đầu. "Bạn sẽ ngạc nhiên bởi khả năng của mỗi người để đối phó với thử thách, thổi bay các mục tiêu và đào sâu vào các giải pháp tháo vát."
Ông chỉ vào người đứng đầu thương vụ mua lại người dùng của HotelTonight, Brian Han, người đã đưa ra một quan hệ đối tác mới "tăng cường đặt phòng của chúng tôi." "Anh ấy hiểu và đang đi đúng kế hoạch lợi nhuận của chúng tôi, vì vậy việc xin phép tôi sẽ lãng phí thời gian và làm chậm quá trình, " Shank nói. "Cung cấp cho nhóm của bạn sự tự do và không gian để đổi mới - và thực hiện." Lấy một số cảm hứng từ Google, một trong những công ty sáng tạo nhất hiện có.
6 Xây dựng công ty có nghĩa là xây dựng văn hóa
Là một nhà sáng lập khởi nghiệp, bạn muốn xây dựng một sản phẩm tuyệt vời, một nhóm hiệu quả và giảm chi phí của bạn. Nhưng bạn sẽ sớm biết rằng bạn cũng đang xây dựng một thứ khác: một nền văn hóa. Và các quyết định bạn đưa ra sẽ tác động đến mọi khía cạnh của tổ chức của bạn và sẽ định hình thành công của nó.
Khi anh hướng dẫn HotelTonight thành một lực lượng chính, điều Shank có lẽ tự hào nhất là văn hóa của công ty. "Tôi phải xây dựng loại công ty mà tôi muốn làm việc, từ đầu, " anh nói, chỉ vào kế hoạch mở của nó với những chiếc bàn dài nơi mọi người ngồi, quầy bar trong văn phòng, và đặc quyền như những bữa ăn được phục vụ, Tín dụng HotelTonight và kỳ nghỉ không giới hạn. "rất nhiều sự quan tâm trong quá trình tuyển dụng, điều đó có nghĩa là chúng tôi luôn tuyển dụng những người tuyệt vời và kết quả là họ là bạn bè trong và ngoài công việc." Để đảm bảo bạn đang xây dựng văn hóa công sở tốt nhất có thể, hãy xem các chiến lược lãnh đạo thay đổi trò chơi này.
7 người bạn Không phải lúc nào cũng là đồng đội
"Có một sự cân bằng tốt giữa bạn bè với nhóm của bạn và là Giám đốc điều hành và người sáng lập", Ishveen Anand, CEO và người sáng lập của nền tảng tài trợ thể thao OpenSponsocate nói. "Lần đầu tiên, nhiều nhà sáng lập đang tuyển dụng những người bằng tuổi họ, những người mà họ thường làm bạn với họ, nhưng vẫn có sự cân bằng để duy trì." Hãy nhớ rằng: những người đồng sáng lập Facebook là những người bạn nổi tiếng với nhau, một trong nhiều sự thật thú vị về mạng xã hội này.
8 Xác định đối tượng của bạn
"Bài học kinh doanh khó khăn nhất tôi học được là: đừng mất nhiều năm để phát triển một sản phẩm không có cơ sở khách hàng riêng biệt", Ross Cohen, đồng sáng lập nền tảng kiểm tra lý lịch Been Tweet.com nói. "Tôi ước ai đó đã cho chúng tôi lời khuyên đó sớm hơn, nhưng có lẽ đó là một trong những điều bạn phải tự học. Bạn phải cảm nhận nỗi đau trước khi bạn đánh giá cao nó."
Ông mô tả làm thế nào khó khăn cho công ty để xác định thị trường của nó. Cuối cùng họ nhận ra rằng nhắm mục tiêu người tiêu dùng (thay vì thị trường B2B được phục vụ quá mức) sẽ là cách tiếp cận lý tưởng. Đây là những loại câu hỏi mà người sáng lập phải trả lời, thông qua nghiên cứu thị trường hoặc các phương pháp khác. Và để có thêm cảm hứng lãnh đạo, hãy xem những bài học thay đổi cuộc sống từ những người đàn ông siêu thành công.
9 Biết khách hàng của bạn theo tên
Giống như một ca sĩ thể hiện tốt hơn khi họ hát trực tiếp cho một cá nhân trong khán giả, một nhà lãnh đạo doanh nghiệp làm tốt hơn khi anh ta có một khách hàng cụ thể trong tâm trí. Đánh giá cao tầm quan trọng của việc có một hình ảnh rõ ràng về loại người hoặc công ty đang mua những gì bạn cung cấp là một bài học khác mà các nhà sáng lập khởi nghiệp học hỏi không chỉ theo nghĩa địa lý hoặc địa lý (mặc dù điều đó cũng tốt), nhưng ở một cá nhân giác quan. Các doanh nhân bắt đầu công ty riêng của họ thường thấy trước nhu cầu về những gì họ cung cấp và nghĩ về khách hàng của họ không phải là một nhóm vô danh, mà là những cá nhân cụ thể mong muốn mua những gì họ phải bán.
10 Lấy tay bẩn
Cohen nói: "Là một người đồng sáng lập của một công ty khởi nghiệp ở đó, không có công việc nào ở trên hoặc bên dưới bạn". "Trong một thời gian dài, công việc của tôi hàng ngày thực sự chỉ là bất cứ tài nguyên nào chúng tôi thiếu vào ngày hôm đó. Tôi đã làm mọi thứ từ thiết kế trang web của chúng tôi trong Photoshop đến mã hóa các kênh chuyển đổi của chúng tôi bằng html / css. ngày tôi là lực lượng bán hàng và những người khác tôi là đội hỗ trợ khách hàng. " Nó có thể giúp thúc đẩy bạn làm điều này bằng cách lưu ý rằng một số người đàn ông giàu nhất thế giới có được cách thành lập công ty khởi nghiệp của riêng họ.
11 Hãy chuẩn bị để mất bạn bè
Shutterstock
Bắt đầu công ty riêng của bạn cũng có thể khiến một số người xa lánh trong cuộc sống của bạn. Một người sáng lập bài học khởi nghiệp đã nhìn thấy cá nhân. Vào cuối ngày, tạo ra một khởi nghiệp là một cam kết rất lớn. "Gia đình và bạn bè thân thiết sẽ luôn được hỗ trợ chia sẻ trên mạng xã hội, viết đánh giá, thực sự sử dụng sản phẩm của bạn, mang thức ăn đến văn phòng vào lúc nửa đêm. Nhưng những người bạn cấp hai, như bạn bè trong quán bar của bạn, chỉ không hiểu công việc Gene Caballero, đồng sáng lập của GreenPal, "Uber của dịch vụ chăm sóc cỏ" cho biết, cần phải xây dựng một cái gì đó từ đầu. "Họ không thể hiểu tại sao bạn không thể có được một giờ vui vẻ hoặc ăn tối vào thứ ba vì bạn phải làm việc. Dần dần nhưng chắc chắn, những người bạn này cuối cùng sẽ bỏ yêu cầu và trở thành người quen."
Trong khoảng thời gian bốn năm, Caballero thừa nhận rằng nhiều tình bạn mà anh có trước khi thành lập GreenPal đã diễn ra theo cách này. Như với bất kỳ thay đổi lớn nào trong cuộc sống của một người, việc tạo ra một công ty khởi nghiệp có khả năng ảnh hưởng đến cuộc sống xã hội của một người. Và vì công việc có thể chiếm lấy cuộc sống của bạn, nó sẽ giúp biết cách chinh phục căng thẳng trong công việc.
12 Không có đam mê, thành công là không thể
"Đam mê là tất cả mọi thứ khi tạo và điều hành một công ty khởi nghiệp", Steve Carlton, người sáng lập Invitd, một dịch vụ mời qua tin nhắn văn bản cho biết. Carlton nhấn mạnh rằng việc điều hành một công ty khởi nghiệp có thể "phấn khích như nó đang cạn kiệt" và mọi nhà sáng lập đều nhấn mạnh vào việc đưa dự án của họ lên khỏi mặt đất nơi họ xem xét từ bỏ hoặc các thành viên trong nhóm của họ gặp khó khăn trong việc duy trì sự quan tâm đến dự án. Thường thì điều duy nhất thúc đẩy một dự án vượt qua những bướu này là sự phấn khích của người đứng đầu. Anh ấy phải là người thúc đẩy cho tất cả mọi người, bao gồm cả bản thân anh ấy, và nếu niềm đam mê không còn nữa, thật khó để thực hiện điều đó.
"Nếu công ty khởi nghiệp của bạn khiến bạn tò mò đến mức bạn ngừng quan tâm đến giấc ngủ và giao tiếp xã hội thì bạn sẽ tiếp tục làm gì đó", Carlton nói. "Bất cứ điều gì ít hơn có nghĩa là bạn có nhiều khả năng từ bỏ thay vì chiến đấu mạnh mẽ hơn khi bạn bị dồn vào một góc." Duy trì đam mê cũng là một trong những quy tắc mà các doanh nhân thành công tuân theo.
13 Đừng kết hôn với ý tưởng của bạn
Nhưng đừng để bạn đam mê đi quá xa. Hãy nhớ rằng: Thành công khởi nghiệp giống như hẹn hò: Mang lại năng lượng, đam mê và sự lạc quan, nhưng đừng nói về sự cam kết cho đến khi bạn thực sự hiểu nhau. "Không bao giờ yêu những gì bạn nghĩ là ý tưởng tốt nhất. Nó có thể và thường đơn giản không phải là ý tưởng tốt nhất", Barry Henthorn, người sáng lập của reelTime.com, một nhà cung cấp video theo yêu cầu trực tuyến cho biết. "Không bao giờ quan tâm một ý tưởng đến từ đâu hoặc từ ai. Đánh giá về giá trị không phải là nguồn gốc."
Hầu hết các nhà sáng lập khởi nghiệp đều có ít nhất một vài, nếu không nói là hàng tá các công ty khởi nghiệp thất bại đằng sau họ. Sự khác biệt giữa những người thất bại nhanh chóng và chuyển sang dự án tiếp theo và những người giơ tay là những người thành công biết rằng luôn có một ý tưởng tuyệt vời khác xung quanh.
14 Có những con đường vô tận để thành công
Shutterstock
"Các nhà sáng lập biết rằng có vô số con đường dẫn đến thành công khởi nghiệp", Ariel Quinones, đồng sáng lập của Ironhack, một bootcamp mã hóa với các cơ sở ở Miami, Barcelona, Madrid và Paris nói. "Bạn không nhất thiết phải là một lập trình viên, hoặc một MBA, hoặc một diễn giả đại chúng lôi cuốn để xây dựng một khởi nghiệp thành công. Điều duy nhất là niềm đam mê."
15 Thị trường không quan tâm bạn là ai
Jordan French, nhà kinh doanh và nhà báo công nghệ nối tiếp Fast 50, nói rằng trong thế giới công nghệ hơn bất kỳ lĩnh vực nào khác, những thành kiến và truyền thống cũ ít được quan tâm khi một ý tưởng là người chiến thắng. "Vẻ đẹp của tinh thần kinh doanh là nó không quan trọng bạn trông như thế nào hoặc bạn đến từ đâu", người Pháp nói. "Các thị trường được làm mới rất thú vị và hoàn toàn quan tâm đến việc sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn hoạt động như thế nào và khi nào."
16 Hoàn thành tốt hơn hoàn hảo
Shutterstock
Carlton nói rằng đôi khi "tốt" là đủ tốt. Có rất nhiều điều mà một nhà sáng lập đang tung hứng và rất nhiều quyết định mà anh ấy đưa ra trong một ngày, hoặc một giờ nhất định, rằng cố gắng làm mọi thứ chính xác không chỉ là không thực tế, nó nguy hiểm cho sự thành công của dự án. Luôn có những điều chỉnh và cải tiến để thực hiện trên một nền tảng, nhưng bằng cách trì hoãn việc triển khai nó cho đến khi nó hoàn hảo, có lẽ nó sẽ không bao giờ nhìn thấy ánh sáng trong ngày. "Nếu bạn đang tung ra một sản phẩm mới hoặc thậm chí một tính năng mới, hãy đưa nó ra khỏi cửa càng sớm càng tốt và sau đó để khách hàng của bạn hướng dẫn bạn từ đó", Carlton nói. "Bạn sẽ lãng phí ít thời gian hơn và cuối cùng khách hàng của bạn sẽ hạnh phúc hơn."
17 Thật tốt khi trở thành chàng trai nhỏ
Quinones của Ironhack tin rằng việc trở thành "chàng trai nhỏ" hay kẻ thua cuộc là một điểm cộng rất lớn. "Lợi ích của việc trở thành một công ty trẻ, nhỏ hơn là bạn có thể cực kỳ tập trung", ông nói. "Một tập đoàn lớn có thể có hàng trăm dòng sản phẩm và phân khúc khách hàng ở các thị trường khác nhau. Trong khi đó, một startup có thể thành công bằng cách tập trung vào nhu cầu của một loại khách hàng."
Quinones nói rằng điều đó có nghĩa là thương hiệu của một người, định vị, tất cả đều có thể nói trực tiếp đến nhu cầu cụ thể của đối tượng mục tiêu. "Để cạnh tranh thành công với những người chơi lớn hơn, các công ty khởi nghiệp phải nắm bắt các phân khúc thị trường nhỏ và tập trung cao độ mà các ông lớn đang phớt lờ hoặc không biết đến", ông nói thêm.
18 Bạn là ai bạn bao quanh mình với
Các doanh nhân có một tinh thần đơn độc, nhưng để làm cho khởi nghiệp của họ vươn lên thành tiếng vang trên đòi hỏi phải có một đội ngũ tuyệt vời và đội sai có thể dẫn đến thảm họa. Đây là bài học Lori Cheek, người sáng lập và CEO của nền tảng hẹn hò dựa trên ứng dụng Cheekd, đã học được khi cô chuyển từ một nghề nghiệp như một kiến trúc sư được đào tạo để xây dựng doanh nghiệp của riêng mình.
"Đội ngũ là tất cả. Tôi chỉ ước ai đó nói với tôi tầm quan trọng của việc có đội ngũ phù hợp với mình", Cheek nói, mô tả một sai lầm ban đầu khi hợp tác với hai người có cùng bộ kỹ năng, người sở hữu 20% vốn trong công ty, và tạo ra những vấn đề lớn. "Khía cạnh kỹ thuật trong kinh doanh của tôi là một trong những thách thức lớn hơn mà tôi gặp phải và đó là điều tôi chắc chắn sẽ tiếp cận khác với ngày đầu. Tôi cần một CTO. Bốn năm sau và một chút xáo trộn về vốn chủ sở hữu, tôi thấy mối liên kết còn thiếu từ tất cả những năm trước khi ai giúp tạo điều kiện và tài trợ cho bộ mặt và công nghệ mới đằng sau Cheekd mới."
19 Tập trung vào chiến lược nhiều như sản phẩm
"Một ý tưởng tuyệt vời của riêng nó, gần như vô giá trị", Neil Mclaren, chủ sở hữu và người sáng lập của Vaping.com nói. "Chỉ vì bạn xây dựng nó, không có nghĩa là họ sẽ đến. Thực tế, nếu bạn xây dựng nó và nó tốt, người khác có thể sẽ xây dựng một cái gì đó tương tự, và có thể tốt hơn."
Hãy nhớ rằng: nhiều công ty khởi nghiệp thành công được xây dựng nhiều hơn trên các chiến lược tiếp thị thành công hơn là các sản phẩm hoàn hảo. Nếu bạn vẫn còn thắc mắc về lãnh đạo, hãy xem liệu bạn có thể nhờ CEO Fittest của Mỹ, Strauss Zelnick trả lời chúng trong chuyên mục Cuộc sống tốt nhất của anh ấy không.
20 Quản lý bản thân thường là phần khó nhất
Phần khó nhất của việc thành công trong việc khởi nghiệp và thành công là kiểm soát suy nghĩ của chính bạn. "Tự quản lý thời gian, tâm trạng, suy nghĩ, cảm xúc, sự kiên định, năng lượng, sức khỏe, sự cân bằng của bạn" đôi khi là mối quan tâm quan trọng nhất đối với người sáng lập, theo Ben Brooks, người sáng lập & CEO của khởi nghiệp công nghệ PILOT.
Theo Quinones của Ironhack, mặc dù những người sáng lập thường có niềm tin rất lớn vào ý tưởng của họ và sức mạnh của ý tưởng của họ, cách họ phản ứng với việc vượt chướng ngại vật sẽ quyết định liệu mọi việc thành công hay thất bại. Quinones nói: "Sau một thời gian, bạn cần đánh giá xem niềm tin ban đầu của bạn đã được xác thực hay bạn chỉ đang bơi ngược dòng không có tiến bộ". "Điều hướng sự cân bằng tinh tế này giữa việc lạc quan và có căn cứ đặc biệt là thách thức đối với những người sáng lập."
