Bạn biết những gì họ nói: Bạn chỉ tốt như công ty bạn giữ. Và điều đó không bao giờ rõ ràng hơn khi bạn đạt được trạng thái quản lý xuất sắc, hàng đầu, quản lý. Nếu nhóm của bạn thành công, bạn thành công. Giai đoạn = Stage. Chìa khóa? Thúc đẩy một môi trường của tình bạn, giao tiếp và hợp tác. Và ngay cả khi bạn bắt đầu với một nhóm những người đi đường đầy tham vọng và cơ hội quá mức, loại người có khả năng đâm vào lưng ai đó hơn là vỗ vào họ. Bạn vẫn có thể tạo ra những mối liên kết không thể phá vỡ. Cho dù đó là một cái gì đó đơn giản như bữa trưa được phục vụ thông thường, hoặc một cái gì đó sâu hơn, quản lý các bài kiểm tra tính cách và đội chỉ đạo dựa trên kết quả, đây là 20 bước chắc chắn sẽ đảm bảo nhóm của bạn là một đội trong mơ. Và để có thêm lời khuyên lãnh đạo tuyệt vời, đây là một số chiến lược thay đổi trò chơi mà mọi ông chủ nên biết.
1 lần tăng thời gian
Công nghệ làm cho giao tiếp dễ dàng, nhưng nó có thể làm cho các thành viên trong nhóm cảm thấy xa cách nhau. Dựa vào giao tiếp từ xa có thể dẫn đến sự thiếu nhiệt tình và năng lượng trong nhóm, vì vậy một người quản lý thông minh đặt ưu tiên cho facetime.
"Để thúc đẩy sự tham gia một cách hiệu quả, facetime là bắt buộc", Dan Schawbel, tác giả bán chạy nhất của Quảng cáo bản thân và tôi 2.0 nói . "Bạn không thể có một đội ngũ mạnh bằng cách nhắn tin và nhắn tin tức thì mỗi ngày. Bạn cần có sự tương tác thực sự giữa người với người. Các nhà quản lý nên khuyến khích các mối quan hệ của nhóm bằng cách có nhiều cuộc họp trực tiếp, các sự kiện xã hội và các hoạt động ngoài nhóm với các hoạt động xây dựng đội nhóm." Nếu bạn đã sẵn sàng để thực hiện thay đổi này, hãy chắc chắn kết hợp 5 bí mật này để điều hành cuộc họp kinh doanh hoàn hảo vào tiết mục của bạn.
2 Giao tiếp cởi mở
Nhân viên của bạn sẽ cảm thấy kết nối với nhau nhiều hơn nếu họ cảm thấy như cánh cửa của bạn luôn mở. Bạn không nên chờ đợi một cái gì đó sai, đột nhiên xuất hiện từ phía sau màn cửa, chỉ trích, và sau đó biến mất. Đặt thời gian sang một bên để thực sự quan tâm đến mối quan tâm hàng ngày của nhóm bạn, cả hai ngày một và trong các phiên mở.
Theo Anita Bruzzese, một nhà báo từng đoạt giải thưởng tập trung vào sự nghiệp và nơi làm việc, đồng thời là tác giả của hai cuốn sách tư vấn nghề nghiệp, "Các nhóm hiệu quả nhất có các nhà lãnh đạo giao tiếp cởi mở với nhân viên về những gì đang xảy ra và khuyến khích các thành viên trong nhóm làm giống nhau. Cần phải có sự liên lạc, phản hồi liên tục và sự sẵn sàng lắng nghe thực sự."
Mô hình hóa hành vi giao tiếp mà bạn muốn thấy từ các thành viên trong nhóm của bạn sẽ tạo ra văn hóa cởi mở và nhóm của bạn sẽ theo bước chân của bạn: "đó là một công thức để tăng cường tình bạn." Nhưng hãy cẩn thận với ngôn ngữ bạn sử dụng khi bạn cố gắng kết nối, đặc biệt là với một thế hệ trẻ trẻ hơn, hãy ghi nhớ 40 điều mà đàn ông trên 40 tuổi không bao giờ nên nói.
3 Đừng vi mô
Để các thành viên trong nhóm của bạn đưa ra quyết định của riêng họ sẽ thúc đẩy sự độc lập và giảm bớt ma sát giữa các thành viên khác nhau. Các cá nhân muốn thành công và thể hiện hết sức mình để cho nhóm của họ thấy rằng họ có thể là một MVP. Cung cấp cho họ phòng để trả lại.
Như Brent Butler, Giám đốc điều hành của Masterplans.com nói: "Tôi nghĩ phép lịch sự và sự hào phóng là nền tảng của tình bạn, và là một nhà lãnh đạo, bạn nên luôn sẵn sàng là người đầu tiên khởi xướng. Điều đầu tiên một CEO nên hào phóng là Lòng tin." Vì vậy, hãy tin tưởng nhóm của bạn để thành công bằng cách tin tưởng họ làm công việc của họ. Butler nói thêm rằng "khái niệm này cũng có nghĩa là bạn tin tưởng họ thất bại."
Vi mô tạo ra những căng thẳng không cần thiết, làm giảm tinh thần và làm tổn thương kỷ luật. Điều ngược lại là đúng nếu bạn thấm nhuần niềm tin vào mọi người, họ cảm thấy được giải phóng và có nhiều chỗ hơn cho sự sáng tạo và đổi mới.
Bao gồm 4
Mọi người thích khi ý tưởng của họ được xem xét, ngay cả khi cuối cùng chúng không được thực hiện. Nếu bạn để ý tưởng trôi chảy tự do mà không sợ bị chế giễu, bạn sẽ chọn được những ý tưởng tốt và các thành viên trong nhóm của bạn sẽ đánh giá cao những suy nghĩ của họ đã được lắng nghe.
"Tắt một ý tưởng có thể rất dễ dẫn đến một nền văn hóa khép kín và bị châm chọc bởi một ý tưởng tồi sẽ có khả năng đảm bảo bạn không có một đường lối mở cho ý tưởng chiến thắng tiếp theo", Butler nói. "Camaraderie xuất phát từ việc bao gồm quan điểm của mọi người."
Một nền văn hóa cởi mở và tử tế bao gồm thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới. Làm cho mọi người "cảm thấy an toàn và tự do" và "ý tưởng sẽ tuôn trào", Butler nhấn mạnh. Đó là lý do tại sao bạn nên tránh công khai tắt một ý tưởng. Thực tiễn này tạo ra một văn hóa căng thẳng và kìm hãm giao tiếp mở. Để có lời khuyên rõ ràng và đơn giản hơn, đây là một cái nhìn sâu sắc của CEO hàng đầu về cách xây dựng một môi trường làm việc lành mạnh.
5 Nạn nhân đòn bẩy
Dành lời khen ngợi, cả công khai và riêng tư, thúc đẩy một nỗ lực lành mạnh trong các thành viên nhóm để cung cấp quá mức trong khi đồng thời chứng minh cho người khác thấy những gì bạn đang mong muốn nhận được từ nhóm. Ví dụ, sử dụng thành công, một cá nhân đã biến khách hàng thành khách hàng trả lại bằng cách khiến họ vui vẻ đặc biệt để nâng cao tinh thần của đội bạn và nhấn mạnh nơi họ nên đặt mục tiêu.
"Chỉ ra các thành viên trong nhóm đã đóng góp cho thành công này. Làm cho nó được biết đến trên toàn công ty. Không có gì thúc đẩy một đội hơn là một chiến thắng chung", Butler nói.
Nhóm của bạn sẽ gắn kết và có động lực để vượt qua dự án tiếp theo của họ. Các đội khác sẽ trông chờ họ và làm việc chăm chỉ hơn để có được vinh quang vào lần tới.
6 Kết hợp các giá trị nhân viên
Điều quan trọng là luôn luôn cải thiện mô hình của bạn bằng cách thử các cách tiếp cận mới để tăng tinh thần và năng suất của đội bạn. Chris Madden, người sáng lập công ty tiếp thị kỹ thuật số Matchnode, chia sẻ ví dụ về công ty của mình, hoạt động để kết hợp các giá trị và mục tiêu của nhân viên với các mục tiêu chung của công ty.
"Chúng tôi kết hợp một" công việc từ bất cứ nơi nào trong tuần ", nơi nhân viên có thể tự do tận hưởng vị trí và lên lịch linh hoạt", ông giải thích. Cách tiếp cận này giúp tiếp thêm sinh lực cho tuần làm việc bằng cách thúc đẩy sự hài lòng của nhân viên và kết hợp các giá trị của từng thành viên trong nhóm để đưa ra các giải pháp thay thế cho các hoạt động của công ty. Nó cũng có thể có lợi cho cân bằng cuộc sống công việc và sức khỏe tổng thể của nhân viên. "Sau khi tuần lễ kết thúc, chúng tôi đến với nhau như một nhóm để suy nghĩ về kinh nghiệm của chúng tôi và chia sẻ bất kỳ ý tưởng mới nào chúng tôi có thể có."
Những thử nghiệm như thế này khiến nhân viên hài lòng và không có gì tăng năng suất hơn hạnh phúc. Làm việc tại nhà cũng là một chén thánh của năng suất, vì vậy thực sự không có lý do gì để không thử điều này.
7 Đừng ép buộc
Nhưng trong khi tình bạn là chìa khóa, việc đưa ra các kế hoạch phức tạp để đưa nhóm lại gần nhau có vẻ gượng ép và không tự nhiên. "Khi nó bị ép buộc, mọi người đều cảm thấy điều đó", Vicki Salemi, chuyên gia về sự nghiệp của Monster, cũng như một tác giả, diễn giả và chuyên mục cho biết.
Cô kêu gọi các nhà quản lý để cho các đội của họ kết nối hữu cơ bằng cách sử dụng các thiết bị tự nhiên như bữa trưa của nhóm, bữa tiệc pizza được phục vụ hoặc bữa sáng bagel ấm áp. Thực phẩm mang mọi người lại với nhau một cách ngẫu nhiên và khuyến khích họ chia sẻ và tham gia vào các cuộc trò chuyện cá nhân hơn. Chọn phương tiện phù hợp để gắn kết nhóm của bạn giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn: "tăng cường tình bạn bắt đầu với bạn, " Salemi nói và thêm rằng bạn phải "có mặt, minh bạch và dễ tiếp cận" để tận dụng tối đa điều này.
8 Khuyến khích công nhận
Công nhận giúp tăng tinh thần và năng suất. Truyền nó vào văn hóa công ty của bạn thiết lập nhóm của bạn để tự động viên và đốt cháy sự sáng tạo và đổi mới.
Salemi kêu gọi các nhà quản lý sử dụng cuộc họp nhóm hàng tuần của bạn để "tạo ra một môi trường hòa nhập. Hãy làm nổi bật một ai đó đã làm một công việc đặc biệt xuất sắc về điều gì đó" và mời các thành viên trong nhóm của bạn cũng thực hiện chính sách này. Thậm chí còn có nhiều lời khuyên đơn giản và hiệu quả về lãnh đạo ở đây.
9 Bắt đầu các cuộc họp trên một ghi chú cá nhân
Một cách tuyệt vời để phá vỡ sự căng thẳng khi bắt đầu một cuộc họp là bắt đầu với một cuộc điều tra ngẫu nhiên về tuần hoặc kế hoạch cho mọi người vào cuối tuần. Kết nối với mỗi cá nhân ở cấp độ cá nhân giúp giảm bớt tâm trí của họ và tạo ra sự quen thuộc.
Halelly Azulay, người sáng lập và CEO của TalentGrow LLC cho biết: "Sự quen thuộc tạo ra sự thoải mái, sự quen thuộc và sự tin tưởng của giống chó thoải mái và sự gắn kết của giống chó này". "Do đó, các nhà quản lý nên tìm kiếm cơ hội để thường xuyên nuôi dưỡng sự quen thuộc và thoải mái."
Thúc đẩy một môi trường ấm áp và thân thiện giúp giảm bớt các luồng ý tưởng và sáng tạo, và khiến mọi người có xu hướng đưa ra giải pháp.
10 kỷ niệm sự kiện cuộc sống
Đồng thời, khuyến khích nhóm của bạn tổ chức sinh nhật và các sự kiện quan trọng khác trong cuộc sống làm phong phú thêm các mối quan hệ công việc của họ.
"Tạo một cách để mọi người đến với nhau và thực sự ăn mừng cột mốc của một người và dành thời gian giao tiếp xã hội", Azulay nói.
Bùng nổ của sự phô trương, được củng cố bằng bánh và tiếng cười, tạo ra những trải nghiệm xã hội có ý nghĩa mang lại cho nhóm của bạn với nhau. Nó mang lại cho các thành viên trong nhóm những kỷ niệm vui vẻ và thúc đẩy các tương tác thông thường, thúc đẩy tình bạn. Ngoài ra, chúng tôi có nhiều cách để bạn trở thành một ông chủ tốt hơn ở đây.
11 Sử dụng tính cách gõ
Để những tính cách khác nhau tỏa sáng thông qua việc dạy cho nhóm của bạn cách tương tác với nhau. Chia sẻ cởi mở những gì khiến họ cảm động và thúc đẩy họ xây dựng một cộng đồng hiểu biết và đánh giá cao. Nhưng lùi lại một bước và khám phá và tôn vinh các loại tính cách khác nhau trong nhóm của bạn, các bài kiểm tra tính cách hợp pháp của bạn (không phải do Buzzfeed xuất bản) có thể tiết lộ điểm mạnh và phong cách làm việc của mỗi người, dựa trên loại tính cách của họ. Điều này có thể tạo ra sự đánh giá cao về các khía cạnh này giữa các thành viên trong nhóm. Yêu cầu các thành viên trong nhóm của bạn thực hiện một trong số các bài kiểm tra tính cách và sử dụng kết quả làm kinh nghiệm xây dựng nhóm.
"Chúng tôi sử dụng Enneagram, trong đó nắm bắt các động lực và nỗi sợ hãi của chúng tôi trong các phiên của chúng tôi", Tiến sĩ Josh Kuehler, một người quản lý phân tích cho FMG hàng đầu nói. "Mọi người tìm hiểu cách đồng đội nghĩ, điều gì thúc đẩy họ, điều gì gây ra căng thẳng và cách tương tác với họ khi bị căng thẳng. Cuộc trò chuyện và chia sẻ về bản thân thực sự của mọi người rất mạnh mẽ để thấy trong hành động."
Bạn có thể dạy các kỹ năng, nhưng bạn không thể thay đổi tính cách, đó là lý do tại sao điều quan trọng là nghiên cứu và nắm bắt những khía cạnh này của các thành viên trong nhóm của bạn theo cách hiệu quả nhất có thể.
12 Đối xử với mọi người như người lớn không phải gia đình
Văn hóa kinh doanh và sự tương tác giữa các thành viên của một nhóm thường được so sánh với việc tạo ra một gia đình. Nhưng cuối cùng, bạn không phải là người chăm sóc lẫn nhau mà bạn muốn hoàn thành công việc. Bạn không cần phải hy sinh tình bạn cho mức năng suất cao nhất, chỉ cần cẩn thận với sự năng động mà bạn tạo ra.
"Đối xử với những người như gia đình tạo nên sự năng động giữa cha mẹ và con cái đi kèm với sự cạnh tranh nội bộ có thể trông giống như anh em ruột thịt", Lynn Carnes của Creative Spirits Unleashed, cũng như một huấn luyện viên điều hành và diễn giả TEDx nói. Carnes lập luận rằng bạn nên "Đối xử với mọi người như người lớn, không phải thành viên gia đình. Tập trung vào hiệu suất. Yêu cầu mọi người đóng góp cho mục tiêu đó và chỉ ra những chiến thắng khi họ làm."
Vẽ đường gần hơn để đạt được, thúc đẩy văn hóa hướng đến kết quả nhiều hơn và dẫn đến một nhóm có năng suất cao hơn và kết nối với nhau.
13 Giả sử ý định tích cực
Carnes thúc giục nội tâm hóa một khái niệm khác khi khuyến khích sự tương tác của nhân viên: giả định ý định tích cực. Điều này có nghĩa là về cơ bản là bạn cung cấp cho người khác lợi ích của sự nghi ngờ trong trường hợp hiểu lầm hoặc điều gì đó có thể được nhận thức tiêu cực. Đây là một cách tiếp cận có giá trị để bạn thực hiện các nỗ lực quản lý của riêng mình và thấm nhuần vào các thành viên trong nhóm của bạn.
"Thay vì vội vã phán xét, hãy đặt câu hỏi để tìm hiểu câu chuyện thực sự về những gì đằng sau bất kỳ hành động nào", Carnes nói. Thực hành này trấn an nhóm của bạn về quy trình làm việc trơn tru và hướng dẫn giải pháp. "Khi bạn chạm vào sự tích cực, bạn sẽ trở nên tích cực hơn. Mọi người sẽ tin tưởng lẫn nhau hơn và sẵn sàng nhường cho nhau hướng tới mục tiêu chung."
Nhóm của bạn sẽ giao tiếp và làm việc tốt hơn khi bạn tiếp cận các mục tiêu một cách có phương pháp với mục đích mang tính xây dựng và tích cực. Huyết áp của bạn cũng sẽ cảm ơn bạn vì thói quen bình tĩnh và tích cực này đã rèn luyện kỹ năng này và kiểm tra 10 cách đàn ông thành công cắt giảm căng thẳng.
14 Tạo nghi thức họp
Một trong những cách tốt nhất để bắt đầu một cuộc họp là với một trò đùa. Tiếng cười thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và loại bỏ căng thẳng. Các nghi thức nhỏ của loại đó làm nhẹ tâm trạng và mở mang tâm trí của mọi người đối với những nỗ lực của đội ngũ sản xuất.
"Đặt nghi thức là một chiến lược gắn kết cổ điển nhằm tôn vinh các cột mốc của đội theo cách tôn vinh toàn đội và công việc đã được hoàn thành cùng nhau. : 7 ProvenTactics để tối đa hóa hiệu suất nhóm . "Thư giãn nhóm của bạn với một 'nhóm LOL' sẽ đưa mỗi người ra khỏi đầu của họ và chuẩn bị cho sự hợp tác."
Nhóm của bạn sẽ cảm thấy tốt về sự khởi đầu và cuộc họp của bạn có thể sẽ gắn kết hơn.
15 Sử dụng Chương trình họp
Mặc dù tính linh hoạt rất quan trọng trong các cuộc họp mặt trực tiếp của nhóm bạn, bạn sẽ giúp xây dựng sự gắn kết bằng cách có một kế hoạch chi tiết để tuân theo. Agendas chuẩn bị và giữ cho nhóm của bạn trên cùng một trang về các cuộc họp.
"Hoàn thành đúng, thúc đẩy sự hợp tác trước cuộc họp khi các thành viên trong nhóm chuẩn bị và cần cập nhật lẫn nhau", Marcus nói.
Bạn nên giữ các chương trình nghị sự ngắn gọn, tối đa một trang hoặc năm mục, để mọi người có thể nắm bắt chúng trong nháy mắt. Bằng cách tạo một mô hình có cấu trúc cho các cuộc họp của bạn, bạn thúc đẩy tính độc lập và ngân sách thời gian.
"Biết được thời gian của họ sẽ được sử dụng như thế nào mang lại cảm giác được đánh giá cao, trao quyền nhân giống cho mỗi thành viên trong nhóm, " Marcus nói thêm. "Trao quyền tạo ra hành động và sự gắn kết."
Phân bổ thời gian để thiết lập các điểm chính cho cuộc họp tiếp theo đi một chặng đường dài. Nếu bạn không thể tham dự hoặc đang trễ, bạn có thể để chương trình nghị sự điều hành cuộc họp và báo cáo nhóm của bạn về các giải pháp hoặc hành động. Điều quan trọng là cung cấp tính liên tục giữa các chương trình nghị sự để thúc đẩy sự tham gia. Ngoài ra, dành thời gian cho tương tác xã hội sau mỗi cuộc họp mời nhóm của bạn chọn các chủ đề được thảo luận tình cờ bên ngoài các cuộc họp nhóm hoặc dự án.
16 Tu luyện
Đầu tư thời gian và nỗ lực vào một chương trình kèm cặp cũng giúp củng cố cấu trúc nhóm của bạn. Nó tạo ra trái phiếu nội bộ mạnh mẽ để cải thiện quy trình làm việc.
"Huấn luyện các thành viên trong nhóm về các kỹ năng huấn luyện rất cơ bản và giúp họ huấn luyện lẫn nhau trên cơ sở luân phiên hàng tháng", Karen Alber, cựu CIO của MillerCoors, và HJ Heinz, và đối tác quản lý của Tập đoàn Integreship, một công ty huấn luyện chuyên nghiệp cho biết.
Thực hành này giúp bạn cải thiện các mối quan hệ ở cấp độ cá nhân và mời họ chia sẻ những thách thức và nguyện vọng nghề nghiệp của họ. Phương pháp này cũng có thể loại bỏ các rào cản lâu dài và quan niệm sai lầm giữa các thành viên trong nhóm, ngay cả những người ở cấp điều hành. Dẫn dắt bằng ví dụ và chứng minh cho nhóm của bạn rằng các tiêu chuẩn cao tương tự áp dụng cho bạn, nếu bạn vẫn gặp khó khăn trong việc đánh bại thói quen chần chừ xấu, hãy xem 15 cách sau để tăng gấp ba năng suất của bạn.
17 Làm rõ vai trò
Điều quan trọng là đầu tư thời gian để làm rõ cách mỗi thành viên trong nhóm của bạn đóng góp cho các mục tiêu chung. Khi mọi người hiểu rõ về trách nhiệm của họ, điều đó thúc đẩy sự hợp tác của họ và sự tương tác của họ trở nên phối hợp hơn, đặc biệt là trong thời điểm căng thẳng.
"Mọi người làm việc cùng nhau tốt nhất khi mọi người hiểu cách công việc của họ tác động đến người khác", Lee Caraher, tác giả của Nguyên tắc Boomerang: Truyền cảm hứng cho lòng trung thành trọn đời từ nhân viên của bạn và Millennials & Quản lý: Hướng dẫn cần thiết để làm việc tại nơi làm việc . "Bạn sẽ thấy rằng mọi người thực sự sẽ giúp nhau đạt được nhiều hơn khi họ biết mọi người có trách nhiệm với điều gì."
Rõ ràng trách nhiệm làm giảm ma sát và tăng kết quả. Việc khuyến khích nhóm của bạn quản lý mức độ căng thẳng của họ cũng sẽ giúp ích cho những mục tiêu đó. Đây là 10 công cụ giảm căng thẳng không tập thể dục tốt nhất.
18 Dạy kỹ năng con người
Đào tạo và phát triển các kỹ năng xã hội ở các vị trí quan trọng của bạn làm cho giao tiếp nội bộ tốt hơn và thúc đẩy việc truyền bá các kỹ năng này đến mọi người trong nhóm của bạn. "Kỹ năng con người" thiết yếu sẽ trao quyền cho các nhà lãnh đạo của bạn và khiến phần còn lại trong nhóm của bạn theo họ và khao khát phát triển bộ kỹ năng của riêng họ.
"Huấn luyện trưởng nhóm về các kỹ năng quan trọng của con người: kỹ năng huấn luyện, kỹ năng phục hồi cảm xúc và kỹ năng phục hồi cá nhân, tất cả đều đánh lừa các thành viên trong nhóm và đặt ra văn hóa giữa các cá nhân về sự tôn trọng, lòng trắc ẩn, trung thực, công bằng và trách nhiệm với những người họ làm việc với, "nói.
Bằng cách này, các kỹ năng thiết yếu sẽ được truyền vào văn hóa của bạn và sẽ dẫn đến kết quả và thành công tốt hơn trên bảng. Cuối cùng, bạn đang đầu tư vào sự phát triển lành mạnh của công ty bạn. Và hãy chắc chắn rằng mọi nhà lãnh đạo lần đầu đều biết cách phát triển mạnh.
19 Hiển thị đánh giá cao
Đánh giá cao đi một chặng đường dài và tạo ra các đội mạnh hơn, đáng tin cậy hơn. Khi có một không khí thiện chí giữa bạn và các thành viên trong nhóm của bạn, cam kết trở thành yếu tố thúc đẩy các cá nhân mang lại kết quả tốt hơn.
"Các đội cảm thấy được đánh giá cao vượt trội so với những đội không tới 30%, xuống tận điểm mấu chốt", Caraher nói. "Các nhà quản lý tạo ra và duy trì hành vi 'làm ơn' và 'cảm ơn' đi một chặng đường dài trong việc tạo ra các đội được đánh giá cao. Các đội được đánh giá cao hiệu quả hơn các đội không được đánh giá cao."
Mọi người thích được đánh giá cao và biết rằng công việc khó khăn của họ có thể mang lại cho họ lợi ích không thể tách rời này thúc đẩy họ cung cấp quá mức. Hãy chắc chắn rằng nhóm của bạn biết bạn đánh giá cao họ như thế nào trước khi họ bắt đầu yêu cầu tăng lương nhưng nếu ai đó đưa ra điều đó, đây là 7 cách để xử lý câu hỏi tăng lương đáng sợ.
20 đầu vào cao, dân chủ thấp
Đo ba lần và hành động một lần, như đã nói. Đưa ra quyết định sáng suốt liên quan đến việc thu thập càng nhiều đầu vào càng tốt và chọn lọc các bit hữu ích. Điều quan trọng là thể hiện rằng bạn cân nhắc ý kiến của mọi người về quyết định nhưng quyết định cuối cùng là của bạn.
"Công việc không phải là một nền dân chủ. Đồng thời, người quản lý hoặc nhà lãnh đạo nghĩ rằng mình có tất cả các câu trả lời đúng là ảo tưởng", Caraher nói. Các nhà lãnh đạo giỏi xem xét càng nhiều quan điểm càng tốt trước khi hành động. Cho nhóm của bạn thấy rằng họ là những cố vấn đáng tin cậy của bạn kiếm được cho bạn lòng trung thành của họ.
"Nhóm của bạn sẽ cảm ơn bạn và được đầu tư nhiều hơn vào công việc, " Caraher nói thêm.
Thấy rằng đầu vào của họ quan trọng với quá trình quyết định của bạn làm cho họ tự hào là một phần của nhóm của bạn. Và niềm tự hào trong công việc được thực hiện tốt là dấu hiệu của một nhóm kết nối, làm việc hiệu quả và hạnh phúc.
