Thuê một vị trí mới trong năm 2017 cũng giống như hẹn hò vào năm 2017: Đơn giản là có quá nhiều cá trên biển. Khoảnh khắc bạn đặt một danh sách trên Glassdoor, hoặc LinkedIn, hoặc LinkedIn, bạn sẽ nhận được điểm mà bạn đang tràn ngập với hàng núi hồ sơ xin việc. Và tồi tệ nhất trong tất cả? Chất lượng chạy giao diện; bạn sẽ tìm thấy tất cả các ngôi sao đủ tiêu chuẩn bên cạnh những người vẫn có thời gian làm barista được liệt kê dưới "kinh nghiệm liên quan". Hầu như dễ dàng nhất để thuê một người chỉ để sắp xếp qua đống. Nhưng nó không phải theo cách này, đặc biệt là nếu bạn thông minh về cách tiếp cận của mình. Ở đây, 15 bước để đảm bảo hồ bơi tuyển dụng của bạn chỉ có những con cá tốt nhất trên biển. Và một khi bạn đã bắt kịp nhóm tốt nhất có thể, hãy tập trung vào 8 chiến lược thay đổi trò chơi này mà mọi ông chủ nên biết.
1 Bắt đầu với các giới thiệu
Đó là sự khôn ngoan thông thường rằng các mối quan hệ bạn có là cách tốt nhất để tìm công việc tiếp theo và điều tương tự cũng đúng với việc tuyển dụng. "Gần 90% công việc ở cấp điều hành đến từ mạng, 60% nếu bạn bao gồm cả cấp cơ sở, " Michelle Tillis Lederman, tác giả của Nail the Interview, Land the Job, nói .
Có nhiều lý do tại sao các doanh nghiệp thường sử dụng lao động mới dựa trên sự giới thiệu từ các công nhân hiện có.
"Mọi người không có xu hướng giới thiệu những người không đủ điều kiện bởi vì nó sẽ phản ánh kém về họ", Bobbi Rebell, tác giả cuốn Làm thế nào để trở thành một người trưởng thành về tài chính: Lời khuyên đã được chứng minh từ những người có thành tích cao về cách sống giấc mơ của bạn và có tự do tài chính . "Tỷ lệ cược cao là nhân viên được giới thiệu sẽ thực hiện một số kiểm tra trình độ chuyên môn của họ, và giả sử rằng nhân viên đó phù hợp, ứng viên của họ cũng sẽ như vậy." Giới thiệu một ứng cử viên không đủ tiêu chuẩn sẽ không phản ánh tốt về nhân viên của bạn, vì vậy bất cứ ai họ đưa ra sẽ có nhiều khả năng có trình độ phù hợp. Trong số những lợi thế khác để bắt đầu với giới thiệu cá nhân: chi phí tuyển dụng thấp hơn và giá trị nhân viên được chia sẻ. Và để có thêm lời khuyên lãnh đạo công ty tuyệt vời, hãy tìm hiểu cách các ông chủ thông minh xây dựng các doanh nghiệp lành mạnh.
2 Tăng tiền thưởng giới thiệu
Nếu bạn muốn lấp đầy các vị trí chuyên môn cao trong công ty của bạn, điều đó có thể khó thực hiện thông qua các kênh truyền thống. Để nhận được các đề xuất tốt hơn, hãy cố gắng khuyến khích nhân viên của bạn bắt đầu đưa ra đề xuất bằng cách cung cấp phần thưởng tiền mặt có thời gian giới hạn cho các lượt giới thiệu và làm cho nó đáng kể. "Một cách để có được nhiều hơn trong số này, đặc biệt là trong thị trường việc làm chặt chẽ này, là xem xét tăng tiền thưởng giới thiệu cho các ứng viên được thực hiện bởi các nhân viên hiện tại, " Rebell nói thêm.
Bạn cũng có thể xem xét cung cấp một phần thưởng nhỏ cho người lao động cho mỗi ứng viên giới thiệu của họ, những người "phù hợp" sẽ được gọi để phỏng vấn và đưa họ vào danh sách vào chung kết, ngay cả khi bạn không thực sự thuê họ. Điều này sẽ cung cấp thêm động lực cho người giới thiệu để đề xuất những người có trình độ trong tương lai. Và nếu nhân viên của bạn đang tìm kiếm nhiều hơn mức tăng lương, hãy chắc chắn rằng bạn biết cách xử lý câu hỏi tăng lương đáng sợ.
3 Tăng cường Mô tả công việc
Xem lại mô tả công việc bạn đang phát sóng tới công chúng để chắc chắn rằng nó được cụ thể về những gì công việc liên quan và loại nhân viên mà nó yêu cầu. Hãy chắc chắn để tránh ngôn ngữ soạn sẵn và đi vào chi tiết. Scott Wesper, người quản lý tuyển dụng cho biết: "Một bản mô tả công việc tốt cần mô tả chính xác các kỹ năng và trách nhiệm cần thiết cho vị trí sẵn có, đồng thời thể hiện một chút tính cách trong văn bản để thu hút các ứng viên phù hợp với văn hóa". tại công ty quản lý vốn con người Arch Resources Group. "Thông thường, một nhà tuyển dụng sẽ nhanh chóng đưa ra một mô tả công việc chung không thực sự mô tả những gì họ đang tìm kiếm ở một ứng viên. Điều này dẫn đến các ứng viên không đủ tiêu chuẩn ứng tuyển vào vị trí này."
4 Sửa lại Mô tả công việc, một lần nữa
Shutterstock
Điểm này đáng để nghỉ ngơi: Sự khác biệt lớn nhất giữa một nhóm ứng viên đủ điều kiện và một người không chuyên nghiệp thường là cách mô tả công việc được viết. Thay vì chỉ viết ra mọi nhiệm vụ, công việc sẽ đòi hỏi, trải qua nhiều bản nháp, tinh chỉnh mô tả để đảm bảo nó nắm bắt được mục đích lớn mà nhân viên sẽ phục vụ trong tổ chức lớn hơn.
Jacqui Barrett-Poindexter, chủ sở hữu và là nhà văn chính của CareerTrend, nói: "Mục tiêu không phải là cắt giảm vị trí thành phiên bản mỏng, không trọng lượng của bản gốc". "Thay vào đó, mục tiêu là xây dựng một mô tả vị trí cuối thực sự hát. Nó không chỉ nói về các kỹ năng cứng và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện tốt mà còn cả các kỹ năng mềm và giá trị mà công ty tìm kiếm để thuê một ai đó đồng bộ với tầm nhìn và sứ mệnh của họ. " Khi đến lúc phỏng vấn, hãy đảm bảo bạn không hỏi bất kỳ câu hỏi nào trong số 20 câu hỏi vi phạm mà người phỏng vấn thông minh không bao giờ hỏi.
5 Đặt câu hỏi sàng lọc
Trước khi bạn nhìn vào sơ yếu lý lịch của ai đó, có thể đáng để yêu cầu mọi ứng viên cung cấp câu trả lời ngắn cho một số câu hỏi cụ thể, cung cấp cho bạn ảnh chụp nhanh từng câu hỏi. "Bạn sẽ ngạc nhiên khi có nhiều người không trả lời được những câu hỏi này", Jeanne Grunert viết cho Accion. "Đó là một lá cờ đỏ ngay lập tức mà mọi người không thể làm theo chỉ dẫn hoặc không sẵn sàng thực hiện thêm một bước nhỏ để thực hiện công việc ngay."
Đây có thể là những câu hỏi bao gồm các xu hướng chung trong ngành hoặc các vấn đề cụ thể mà công ty đang phải đối mặt và bạn sẽ mong đợi các ứng viên đủ điều kiện biết. Dù là gì, họ nên cung cấp một bài kiểm tra nhanh về việc ứng viên có biết họ đang làm gì và có đáng để di chuyển dọc theo con đường tuyển dụng hay không. Con đường đó có thể là một con đường dài, tùy thuộc vào số lượng ứng viên đủ điều kiện thể hiện bản thân họ, nhưng hãy ghi nhớ 8 nhà xây dựng khả năng phục hồi được chứng minh bởi CEO này để giữ bình tĩnh và tìm ra ứng viên hoàn hảo.
6 bài đăng trên phương tiện truyền thông xã hội
"Các nhà tuyển dụng cũng có thể là chiến lược trong đó họ liệt kê một công việc mà nhắm vào các nhóm có trình độ cao hơn cho vị trí cụ thể", Rebell nói. "Ví dụ: tìm kiếm các nhóm chuyên gia về chủ đề liên quan đến lĩnh vực bạn đang nhắm mục tiêu. Các trang web thu hút các nhóm phụ của ngành có thể là một tài nguyên tuyệt vời."
Các nhóm và nhóm con có sẵn để đăng tin tuyển dụng thông qua các nhóm truyền thông xã hội trực tuyến tiếp tục phát triển với nhiều trang truyền thông dành riêng cho các sở thích cụ thể, doanh nghiệp, ngành công nghiệp, bộ kỹ năng, v.v. Tham gia các trang web mạng và nền tảng xã hội nơi các thành viên trong ngành của bạn gặp gỡ và tương tác, và sử dụng các khu vực đó để truyền bá về vị trí bạn đang tuyển dụng. Và nếu ứng viên của bạn ở trên LinkedIn, họ nên thành thạo nghệ thuật chọn bức ảnh hồ sơ LinkedIn hoàn hảo.
7 Tìm kiếm ảnh hưởng
Nói về phương tiện truyền thông xã hội, điều quan trọng hơn bao giờ hết đối với người xin việc là có một nền tảng uy tín của riêng họ và bạn có thể thu hẹp nhóm tuyển dụng của mình bằng cách nhắm mục tiêu vào những người có ảnh hưởng đã được chứng minh trên phương tiện truyền thông xã hội. "Tham gia vào xã hội và đánh giá những gì ứng viên đang nói và viết trên phương tiện truyền thông xã hội có thể là một chiến thuật tiết lộ để thêm vào kho vũ khí", Steve Nicholls, MD của Executive Connexions, một công ty huấn luyện & huấn luyện nghề nghiệp làm việc với các giám đốc điều hành cấp cao nói.
Đi sâu vào hồ sơ truyền thông xã hội của ứng viên cho bạn cảm giác họ là ai và họ sẽ phù hợp với công ty như thế nào, cũng như ý tưởng về việc họ có phải là một nhà lãnh đạo tư tưởng trong ngành của bạn hay không.
8 đòn bẩy hiệp hội chuyên nghiệp
Shutterstock
"Tôi cũng sẽ nghĩ về các tổ chức mạng mà ứng viên tiềm năng của bạn sẽ là một phần của. Nếu nhân sự, họ có thể là thành viên của SHRM hoặc ATD, " Lederman nói. "Đăng trong những nhóm thường có nhóm hỗ trợ chuyển tiếp thành viên." Nếu bạn cần nhiều hơn các cuộc thảo luận chuyên nghiệp như thế này, hãy học cách thương lượng bất cứ điều gì và giành chiến thắng.
9 Đừng bị mù bởi tên thương hiệu
"Lỗi phổ biến nhất mà người quản lý tuyển dụng có thể mắc phải là chỉ nhìn vào thương hiệu của các trường và công ty trên sơ yếu lý lịch của ứng viên", Claire McTaggart, người sáng lập SquarePeg, một công ty khởi nghiệp công nghệ nhân sự sử dụng dữ liệu dự đoán tốt hơn để phù hợp với người tìm việc và sử dụng lao động dựa trên phù hợp. "Một ứng cử viên có thể có bằng Ivy League và không phù hợp với công ty hoặc vai trò của bạn, trong khi một ứng viên từ trường nhà nước có kinh nghiệm tuyệt vời từ một công ty khởi nghiệp chưa biết có thể được định vị tốt nhất cho vai trò này."
10 cái nhìn xa hơn
Đồng thời, việc nhấn mạnh vào "sự rung cảm" ban đầu của người nộp đơn có thể khiến bạn chấp nhận một người nào đó quá nhanh, người có thể thiếu bằng cấp mà công việc sẽ thực sự yêu cầu. "Nhiều hành vi giá trị khuôn mặt có thể bị làm giả và thao túng để giải quyết các câu hỏi phỏng vấn điển hình", Tripp Rockwell, CMO cho Hành vi DNA của nền tảng phân tích dựa trên đám mây. "Và sau đó là những thành kiến về hành vi của người phỏng vấn, những gì mà việc treo cổ nhận thức / hành vi có thể ngăn họ nhận ra những lá cờ đỏ tiềm năng được đưa ra từ một ứng cử viên?"
11 Làm nhiều màn hình
Giống như bạn trải qua nhiều bản nháp trong việc soạn một bản mô tả công việc chất lượng, bạn nên có nhiều bước trong quá trình sàng lọc và tuyển dụng, lọc ra những ứng viên tốt nhất ở mỗi bước. "Cần nhiều thời gian hơn trong giai đoạn đầu để làm điều này, nhưng sẽ giúp bạn thu hẹp lựa chọn của mình xuống các ứng cử viên tốt nhất có thể, " ZipRecbeaner viết trên blog của mình. "Vòng phỏng vấn đầu tiên chỉ nên bao gồm một loạt câu hỏi cơ bản. Xác minh rằng có các kỹ năng cần thiết, kiểm tra tài liệu tham khảo và đặt nhiều câu hỏi để xác định xem các ứng viên có kiến thức thực tế cũng như kiến thức đầu hay không." Và khi bạn đến giai đoạn phỏng vấn tiếp theo, hãy chắc chắn rằng bạn tránh 20 câu hỏi phỏng vấn mà những ông chủ thông minh không bao giờ hỏi.
12 Thực hiện đánh giá hành vi
Shutterstock
Rockwell nói: "Dựa trên vai trò và trang điểm của nhân viên và môi trường hiện tại, việc áp dụng đánh giá hành vi trực tuyến đơn giản trong 10 phút để đảm bảo tìm kiếm hẹp và ứng viên thực sự phù hợp với vai trò đó". "Không có thủ đoạn lừa đảo để khỉ xung quanh với quá trình tuyển dụng của bạn."
Ví dụ, một bài kiểm tra hiệu quả sẽ cung cấp một số hiểu biết về việc người nộp đơn lo lắng và không an toàn hay ổn định về mặt cảm xúc, không thỏa hiệp hoặc dễ chịu, hướng ngoại hoặc hướng nội, và gần gũi hoặc cởi mở với những ý tưởng mới.
13 Sử dụng một cơ quan nhân sự
Shutterstock
Các cơ quan nhân sự thường có thể cung cấp một mức độ chuyên môn vượt ra ngoài những gì bộ phận nhân sự của công ty bạn có thể xử lý (đặc biệt nếu bạn là một người khởi nghiệp). Các cơ quan này có xu hướng gặp gỡ những tài năng hàng đầu từ một loạt các ngành công nghiệp, với một mạng lưới rộng khắp mà họ có thể khai thác.
"Một số cơ quan thậm chí sẽ đi xa để đảm bảo việc thuê, có nghĩa là nếu nhân viên không phù hợp, họ sẽ tìm người thay thế cho bạn mà không mất thêm chi phí nào", Wesper nói. "Phương pháp này có thể tốn kém, nhưng nó sẽ giúp bạn tiết kiệm rất nhiều thời gian, đau đầu và tiền bạc bằng cách tránh việc thuê nhầm."
14 Nhấn mạnh văn hóa doanh nghiệp
"Để tập trung hơn trong cách tiếp cận của bạn để thu thập các ứng cử viên, hãy thực sự trau dồi các kỹ năng và loại tính cách phù hợp nhất cho vai trò và phù hợp với nhóm / môi trường", Rockwell nói. Ví dụ, nếu đó là một phần trong văn hóa công ty của bạn để thưởng thức một chút liên kết sau giờ làm việc hoặc giờ hạnh phúc, bạn sẽ muốn chắc chắn rằng các ứng viên và nhân viên biết cách uống rượu với sếp mà không mất việc.
15 Yêu cầu Bài tập dùng thử
Shutterstock
Một cách dễ dàng để thu hẹp những người thực sự có thể làm công việc? Yêu cầu họ làm một số công việc.
"Ngay cả với sơ yếu lý lịch, kiểm tra lý lịch và tương tự, có thể khó đánh giá các kỹ năng của ai đó, " Grunert của Accion viết. "Một bài tập ngắn, được trả lương thể hiện sự chuyên nghiệp và sự quan tâm của bạn đối với ứng viên. Nó cũng cho phép ứng viên thể hiện các kỹ năng của mình mà không cần bộ lọc có thể khiến các kỹ năng của họ trông tốt hơn so với thực tế."
Để có kết quả tốt nhất, bài tập thử nghiệm cần cung cấp cái nhìn sâu sắc về điểm yếu và điểm mạnh của người nộp đơn và có được cảm nhận thực sự về những gì họ có khả năng. Nếu các ứng viên đã được đưa xuống qua một số bước tuyển dụng khác, nhiệm vụ này cũng sẽ được trả.
Quá trình tuyển dụng không cần quá tốn thời gian khi bạn mang công việc về nhà sau khi hết tuần. Nhưng nếu bạn phải làm, hãy đọc hướng dẫn của người đàn ông thông minh để làm việc vào cuối tuần.
Để có thêm lời khuyên tuyệt vời để sống thông minh hơn, nhìn đẹp hơn, cảm thấy trẻ hơn và chơi khó hơn, hãy theo dõi chúng tôi trên Facebook ngay bây giờ!
