Đây là một cụm từ baloney: "Không có gì là một ý tưởng tồi." Ngồi vào bất kỳ cuộc họp nào trong bất kỳ văn phòng nào, trong bất kỳ ngành công nghiệp nào và bạn nhất định phải nghe ít nhất một cuộc họp. (Và nếu đó chỉ là một, hãy coi mình là người may mắn.) Tất nhiên có những ý tưởng tồi. Tuy nhiên, ông chủ tốt không phải là những ý tưởng kinh doanh gớm ghiếc được tung ra nhanh chóng như thế nào mà là chúng biến thành giải pháp hiệu quả như thế nào. Cho dù điều đó có nghĩa là nắm tay người phạm tội thông qua một phiên động não, hoặc làm mất lòng một thành viên trong nhóm đáng tin cậy hơn, có 15 phương pháp thử và đúng để biến một ý tưởng tồi thành mỏ vàng. Và để có thêm lời khuyên tuyệt vời cho công ty, hãy tìm hiểu 15 cách để tăng gấp ba năng suất mỗi ngày.
1 Sử dụng sự đồng thuận để sửa chữa khóa học
Thay vì tắt một ý tưởng tồi như một nhà độc tài, hãy sử dụng phương pháp lãnh đạo đồng thuận mạnh mẽ hơn nhiều để giúp tạo ra một quyết định hợp tác hơn về ý tưởng này. Thay vì đưa ra ý tưởng bỏ phiếu lên hoặc xuống, hãy giúp nhóm của bạn tìm kiếm một bộ giải pháp mà mọi người (hoặc hầu hết mọi người) có thể nhận được.
Bobbi Rebell, tác giả của cuốn sách Làm thế nào để trở thành một người trưởng thành về tài chính: Lời khuyên đã được chứng minh từ những người có thành tích cao về Làm thế nào để thực hiện ước mơ của bạn và có tự do tài chính . "Rất thường xuyên khi phần lớn nhóm di chuyển theo một hướng trong một dự án, ngoại lệ sẽ rơi vào dòng - ngay cả khi họ nhận thấy ý tưởng của họ là tốt hơn."
Đây không phải là sự đánh đổi cũng như sự nhất trí, thay vào đó nó sẽ đưa ra một chiến lược tốt bằng cách kết hợp các mối quan tâm chính và quan điểm tốt nhất của cả nhóm. Điều đó có nghĩa là ý tưởng tồi sẽ có khả năng bỏ đi, nhưng cũng có thể được điều chỉnh thành một giải pháp lớn hơn có lợi cho tất cả mọi người.
2 Nhận thêm ý kiến
Một lưu ý tương tự, không phải là không thể rằng những gì bạn xem là một ý tưởng tồi có thể là một ý tưởng khả thi từ quan điểm của người khác.
"Lấy ý kiến thứ hai, thứ ba và thứ tư", Ajay Prasad, người sáng lập và chủ tịch của cơ quan tiếp thị kỹ thuật số GMR Web Team cho biết. "Yêu cầu phản hồi và lời khuyên của đồng nghiệp hoặc nhân viên đáng tin cậy sẽ cung cấp cho bạn những quan điểm khác nhau mà bạn có thể tính đến và đưa ra quyết định tốt nhất. Sẽ không bao giờ đau lòng tìm kiếm sự giúp đỡ, đặc biệt là khi bạn thực sự không chắc chắn phải làm gì."
Tương tự như xây dựng sự đồng thuận, điều này sẽ giúp nhân viên của bạn tiến tới một giải pháp tốt hơn khi làm việc theo nhóm. Và đây là những gì CEO mạnh nhất của Mỹ nói về việc tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh.
3 Chỉ định một người cố vấn
Nếu một thành viên trong nhóm dường như không thể đánh giá cao nhóm đó là gì, hoặc toàn bộ tổ chức đang cố gắng hoàn thành, việc chỉ định một người cố vấn có thể là động thái.
"Nếu nó không phù hợp để làm cho dự án trở thành một nỗ lực của nhóm, việc chỉ định một người cố vấn có thể hướng dẫn họ một cách khéo léo có thể hữu ích, " Rebell nói. "Đó cũng là một ý tưởng tốt để yêu cầu đăng ký định kỳ để cho phép sửa chữa khóa học trước khi dự án hoàn thành."
Người cố vấn đảm bảo anh chàng nảy ra ý tưởng tồi hiểu văn hóa công ty và có thể đưa ra lời khuyên và hướng dẫn để giúp người bảo trợ của mình tăng tốc. Cho dù điều này phục vụ như một giải pháp ngắn hạn hoặc một chương trình vĩnh viễn, đó là một cách tuyệt vời để khiến những người đang tụt lại để bắt kịp. Và đây là một số chiến lược lãnh đạo tuyệt vời hơn bạn nên biết.
4 Làm rõ tầm nhìn của công ty
Thông thường, một ý tưởng tồi tệ bắt nguồn từ sự hiểu lầm cơ bản về tầm nhìn chung của công ty hoặc bộ phận. Đây có thể là một thất bại về phía nhân viên, nhưng cũng có thể là do lãnh đạo công ty không thể hiện rõ ràng tầm nhìn đó.
Jacqui Barrett-Poindexter, chủ sở hữu của công ty tư vấn nghề nghiệp CareerTrend, nói: "Có một tầm nhìn và sứ mệnh rõ ràng cho công ty sẽ cung cấp một khuôn khổ để thử nghiệm các ý tưởng về tính hiệu quả hoặc không hiệu quả". "Nếu ý tưởng không hỗ trợ mạnh mẽ cho tầm nhìn và sứ mệnh, thì nó nên được kết hợp lại." Bây giờ, nếu điều hành một công ty khiến bạn căng thẳng, đây là cách giải quyết vấn đề đó trong công việc.
5 Trả lời câu hỏi của họ
Một ý tưởng tồi cũng có thể bắt nguồn từ việc thiếu thông tin về phía nhân viên. Nếu một thành viên trong nhóm của bạn gợi ý về một ý tưởng, thì có thể hoạt động tốt nhất để mở ra các câu hỏi và cho anh ta cơ hội để hỏi thêm về chính xác các mục tiêu hoặc chi tiết cho một dự án cụ thể.
"Trước khi gửi chúng vào chế độ retool, hãy chắc chắn trả lời bất kỳ câu hỏi nào mà nhân viên có thể có về lý do tại sao ý tưởng của họ không phù hợp với tầm nhìn / sứ mệnh của công ty và nếu cần, hãy cung cấp cho họ một sứ mệnh và tầm nhìn rõ ràng bằng văn bản, từ nhằm mục đích ý tưởng của họ, "Barrett-Poindexter nói. "Thực hiện theo điều này với khung thời gian mục tiêu để gửi một ý tưởng được làm mới với một kế hoạch chiến lược và kết quả rõ ràng tập trung vào nhiệm vụ, tầm nhìn và ngân sách tài nguyên." Để biết thêm cách điều hành doanh nghiệp tốt nhất có thể, đây là cách tìm ứng viên hoàn hảo cho công việc tiếp theo của bạn.
6 Tìm ra động lực đằng sau ý tưởng
Mặt khác, nó giúp bạn là ông chủ đặt câu hỏi và đi sâu vào việc ý tưởng tồi tệ đến từ đâu. Nó có thể là một sự hiểu lầm hoặc nó có thể đến từ một nơi giải quyết vấn đề sáng tạo mà bạn chưa từng xem xét.
"Sử dụng phương pháp huấn luyện với nhân viên, đồng nghiệp hoặc thậm chí là lãnh đạo của bạn là một cách tuyệt vời để thực sự giúp mọi người suy nghĩ thông qua ý tưởng của họ và đưa ra giải pháp tốt nhất có thể cho tổ chức và khách hàng của mình", giám đốc Carey-Ann Oestre Rich nói. nhân viên tham gia cho tiềm năng không giới hạn.
Để hiểu động cơ đằng sau ý tưởng, cô đề nghị hỏi nhân viên những câu hỏi sau: "Cơ hội bạn đã xác định trong ý tưởng là gì?" "Những cạm bẫy là gì?" "Điều gì làm cho rủi ro xứng đáng với phần thưởng?" "Những biện pháp đối phó tiềm năng nào khác mà bạn đã xem xét nếu ý tưởng này thất bại?" "Tại sao bạn nghĩ rằng đây là ý tưởng đúng để thử?"
7 Đến với nó từ một góc độ khác
"Cách tốt nhất để cả hai xác định khả năng tồn tại của một ý tưởng và sửa chữa khóa học nếu đó là một ý tưởng tồi là thông qua các câu hỏi", Michelle Tillis Lederman, tác giả của Nail The Interview, Land The Job nói thêm . "Thường thì khi chúng tôi nói với ai đó tại sao ý tưởng đó tồi tệ, họ lại nản lòng và bỏ cuộc. Thay vào đó, hãy hỏi họ xem họ sẽ xử lý khía cạnh này như thế nào hoặc vấn đề mà bạn nhận ra là vấn đề đối với ý tưởng của họ."
Thay vào đó, có thể đáng để tìm cách đưa ra ý tưởng từ một hướng khác. Có thể một đề xuất không hoạt động như một chiến lược dịch vụ khách hàng, nhưng có thể hiệu quả như một chương trình nội bộ. Hoặc một ý tưởng có thể thất bại như một chiến dịch xây dựng thương hiệu dài hạn, thực sự có thể hoạt động cho một chương trình ngắn hạn hơn. Xem có cách nào để suy nghĩ lại về ý tưởng tồi bằng cách đến với nó từ một hướng khác. Và để hiểu biết sâu sắc hơn về lãnh đạo, đây là một số sự khôn ngoan từ một số nhà sáng lập khởi nghiệp thành công.
8 Đơn giản hóa giải pháp
Đôi khi, thay đổi ý tưởng không quan trọng bằng thay đổi bối cảnh của nó. Có một cơ hội tốt rằng một nhân viên gợi ý một ý tưởng thối bị mất trong cây và không thể nhìn thấy khu rừng. Chuyển hướng vấn đề mà bạn đang cố gắng giải quyết và làm cho nó đơn giản nhất có thể và họ hy vọng sẽ sửa khóa học trong quy trình.
"Kế hoạch có quá phức tạp không? Nếu vậy, đó có lẽ là một kế hoạch tồi tệ", Biren Bandara, CEO / người sáng lập của Trường Lãnh đạo nói. "Các kế hoạch quá phức tạp với nhiều bộ phận chuyển động có nguy cơ thất bại cao hơn, đặc biệt là nếu cơ chế của kế hoạch không rõ ràng."
9 Nhận chúng để thực hiện vài bước đầu tiên
Thường thì cách tốt nhất để khiến một người nhìn thấy lỗi theo cách của anh ta không phải là nói với anh ta rằng đó là một ý tưởng tồi, nhưng hãy để anh ta tự nhìn thấy nó.
"Yêu cầu họ phác thảo kế hoạch và đi sâu vào chi tiết về cách thực hiện ý tưởng của họ sẽ hoạt động." Valerie Streif, một cố vấn cao cấp của tổ chức nghề nghiệp Mentat nói. "Điều này cho phép họ tự nhận ra rằng đó không phải là một ý tưởng hay mà không cần bạn phải là kẻ xấu và bắn hạ họ."
Lý tưởng nhất là họ sẽ thấy nơi họ đã phạm sai lầm logic và điều chỉnh lại suy nghĩ của họ một cách nhanh chóng. Nếu không, Streif gợi ý: "Hãy thẳng thắn và trung thực về lý do tại sao đó không phải là một ý tưởng tốt và giải thích lý do của bạn. Đây là thời gian của bạn để dạy!"
10 Biến nó thành một khoảnh khắc có thể dạy được
Nói về giảng dạy, một ý tưởng tồi có thể là một cơ hội học tập vô cùng quý giá.
"Hầu hết mọi người không muốn thất bại, và khi họ đưa ra ý tưởng thì đó là ý định trở thành một phần hữu ích của đội", Irene Becker, người sáng lập và giám đốc thành công của Just Coach It-The 3Q Edge, nói. người điều hành Blog lãnh đạo 3Q. "Nỗi sợ làm giảm khả năng nhận thức, tạo ra sự thảnh thơi và vô số vấn đề cuối cùng sẽ làm suy yếu kết quả."
Thay vì khó chịu trước ý tưởng tồi, hãy tìm cách nắm lấy nó như một khoảnh khắc để xem xét các mục tiêu lớn của công ty hoặc projet.
11 Tìm hạt nhân của sự tốt lành trong đó
Chúng tôi đã đồng ý rằng cụm từ "không có ý tưởng tồi" là vô nghĩa. Nhưng những gì gần với sự thật là không có ý tưởng hoàn toàn xấu. Có một cơ hội tốt mà ngay cả ý tưởng có vẻ ngu ngốc nhất cũng có một số giá trị, nếu bạn tìm hiểu sâu về nó một chút.
"Tôi khuyên họ nên nói: 'Tôi không chắc chắn về ý tưởng nói chung nhưng có một phần hay trong đó. Tôi thích yếu tố X của đề xuất của bạn. Hãy làm việc để mở rộng về điều đó'", Frances Cole Jones, tác giả về Làm thế nào để Wow: Chiến lược đã được chứng minh để bán bản thân (Rực rỡ) của bạn trong mọi tình huống và chủ tịch tại Cole Media Management. "Hoặc, 'Tôi không thể hỗ trợ toàn bộ ý tưởng của bạn nhưng bạn có một lời chỉ trích hợp lệ. Bạn có ý tưởng nào khác liên quan đến một giải pháp tiềm năng không?'"
12 Xây dựng dựa trên những gì hoạt động
Khi bạn đã rút ra những gì thực sự hoạt động trong một ý tưởng, hãy tìm cách xây dựng nó hoặc đưa nó theo một hướng hoàn toàn khác. Hạt nhân chất lượng đó có thể giúp mở đường đến một thứ có giá trị hơn nhiều cho tổ chức.
"Những ý tưởng không thể thực hiện được và không hiệu quả có thể không hiệu quả với chính họ, nhưng, nhiều lần là tiền thân để tạo ra những ý tưởng mới và tốt hơn khi động não theo cách tôn vinh mỗi người, " Jeannette Seingly, PXT Chọn ủy quyền, Đối tác với Wiley, Hồ sơ quốc tế. "Luôn xây dựng dựa trên những ý tưởng được trình bày hoặc bạn sẽ mất người và những ý tưởng 'tốt' của họ."
13 Đặt hộp thoại thành một phần của quá trình
Các tổ chức mạnh nhất là những tổ chức đã kết hợp một loạt các ý tưởng và nơi các quyết định được đưa ra để thảo luận và xem xét kỹ lưỡng.
"Chiến thuật tốt nhất để khuyến khích nhân viên phát triển ý tưởng mạnh mẽ là biến cuộc đối thoại mang tính xây dựng và sửa đổi ý tưởng thành một khối xây dựng văn hóa tổ chức của bạn", Rita Santelli, chủ tịch của Savvy Inc., người cũng giảng dạy về Lãnh đạo đổi mới tại Trường tiếp tục của Đại học Georgetown Tiếp tục nghiên cứu. "Sự đa dạng của suy nghĩ sẽ giúp nhóm xác định những cạm bẫy tiềm ẩn và tạo ra các bản sửa lỗi cần thiết trước khi ý tưởng được thực hiện." Hỗ trợ và khuyến khích nhóm của bạn cùng nhau khái niệm hóa và nắm lấy một loạt các quan điểm khác nhau.
14 Chiến đấu với "Bong bóng ý tưởng"
Đồng thời, Santelli cho biết thêm, "thực sự rất khó để xác định một ý tưởng tồi trong nội bộ. Khi bạn bị bao quanh bởi các sản phẩm, dịch vụ và đồng nghiệp cả ngày, mỗi ngày, bạn có thể thấy mình trong một 'bong bóng' suy nghĩ 'nơi một quan điểm duy nhất thống trị. Cách tốt nhất để chống lại "bong bóng" là mang lại càng nhiều sự suy nghĩ càng tốt."
Ý tưởng tồi tệ có thể đã phát triển từ một trong những "bong bóng ý tưởng" này.
15 Nhận thêm người tham gia
Trên blog của mình, huấn luyện viên phát hiện sản phẩm Teresa Torres đưa ra gợi ý của riêng mình để biến một ý tưởng tồi thành một ý tưởng hay: "Bạn càng thu hút mọi người vào quá trình tạo và đánh giá ý tưởng, họ sẽ càng tham gia vào kết quả. Bây giờ có giao diện trong trò chơi. Nếu bạn nghĩ rằng bạn gặp khó khăn trong việc bỏ qua các phản hồi và yêu cầu bây giờ, quá trình này sẽ chỉ tăng khối lượng đó. Hãy nhớ rằng, nó đáng giá. Thêm ý tưởng, dẫn đến ý tưởng tốt hơn."
Đọc tiếp
Cách hiệu quả nhất để tăng sức hấp dẫn giới tính của bạn
Tự ti là vũ khí nguy hiểm nhất trong bất kỳ kho vũ khí của ladykiller.
25 cách để biến mình thành một vị thần tình dục
Tiền thưởng: Bạn cũng sẽ là một người đàn ông khỏe mạnh hơn nhiều.
Smoothie cuối cùng để tăng cường tình dục của bạn
Một ngày lắc giúp Viagra tránh xa.
Hướng dẫn của người đàn ông thông minh để phát hiện rượu giả
Cái chai Bourdeaux trị giá 2.000 đô la đó có thể trị giá 20 đô la. Đây là cách để chắc chắn đó là điều thực sự.
5 loại rượu vang đỏ nhẹ nhất để kéo dài mùa hè của bạn
Đừng để tháng chín phá hỏng một bữa tiệc giết người.
Tại sao thủ khoa không thống trị thế giới?
Straight A's không làm triệu phú. Họ làm quản lý cấp trung.
Cách tốt nhất để mở rượu mà không cần Corkscrew
Không bao giờ để thời gian tốt đẹp kết thúc vì bạn đang thiếu công cụ.
